京东商城简介有音频

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1、班级：10级财管2班制作人：陶林芳201040540229以3C产品为主的中国最大B2C电子商务公司京东首页1B2C行业背景分析京东发展历程京东成功之道23B2C背景分析（一）电子商务概念：通常是基于因特网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成，通常包括B2B、B2C、C2C三种模式。B2C（BusinesstoCustomer）即网络零售，指企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境---网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付，与C2C（消费者间二手交易）出现了

2、融合趋势，界限越来越模糊。（二）B2C行业重要影响因素：一：受宏观经济状况和宏观经济政策影响巨大。二：互联网基础资源和网购用户群体数量影响巨大。三：与供应商的关系至关重要。金融危机背景下，出口转内销增强了B2C企业与供应商谈判时的议价能力，丰富品牌数量和产品线，压低采购价格，削减运营成本。四：信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。B2C产业环境分析（3）中国B2C行业发展趋势首先，大多数企业都会“丰富产品线，从垂直型向综合类发展”。从垂直型B2C起家，逐渐向综合类中间商模式发

3、展，并兼有第三方交易平台。很多企业都是从垂直型B2C起家，经营之初在本行业中都具备一定的产品资源、经营经验和客户群体的优势，逐步寻求突破。其次，多种资本进入，加强基础建设投入，进行大规模市场推广和线下全国性自有物流体系构建，寻求规模效应，为获利积累资源。第三，竞争压力越来越大。A、不断扩大的经营规模、持续的基础设施系统投入，高昂的物流费用和自建物流仓储提高成本压力，仅仅依靠投资来支撑，“大规模”、“零利润”容易使企业财务状况出现极大风险。B、来自线下线上的竞争对手的压力日增。众多传统零售商积极搭建网

4、购平台，如苏宁、国美、中粮、百丽、李宁、百联、物美、利群等传统零售商，纷纷触网。C、B2C行业良莠不齐，资源有集中化的趋势，亟待行业内部整合。（三）中国B2C行业发展趋势1、大多数企业都会“丰富产品线，从垂直型向综合类发展”。从垂直型B2C起家，逐渐向综合类中间商模式发展，并兼有第三方交易平台。很多企业都是从垂直型B2C起家，经营之初在本行业中都具备一定的产品资源、经营经验和客户群体的优势，逐步寻求突破。2、多种资本进入，加强基础建设投入，进行大规模市场推广和线下全国性自有物流体系构建，寻求规模效应

5、，为获利积累资源。3、竞争压力越来越大。A、不断扩大的经营规模、持续的基础设施系统投入，高昂的物流费用和自建物流仓储提高成本压力，仅仅依靠投资来支撑，“大规模”、“零利润”容易使企业财务状况出现极大风险。B、来自线下线上的竞争对手的压力日增。众多传统零售商积极搭建网购平台，如苏宁、国美、中粮、百丽、李宁、百联、物美、利群等传统零售商，纷纷触网。C、B2C行业良莠不齐，资源有集中化的趋势，亟待行业内部整合。京东商城发展历程创业者介绍：刘强东，京东商城董事局主席兼CEO，江苏省宿迁市人。96年毕业于人大

6、社会学系，在外企工作两年后到中关村创业，于2004年创办京东商城，经过近几年的快速，京东发展为中国B2C行业的领军企业。刘强东先生在中关村创业，京东公司成立赢得国际著名风险投资基金的青睐，首批融资千万美金荣膺《中国企业家》第八届中国企业“未来之星”，被组委会公认为极具成长潜力的中国企业获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资1998年6月2007年8月2008年6月2009年1月京东网上商城开始提供上门服务，成为商品服务化的重要突破，向有价服务领

7、域迈出了重要一步2009年2月位于北京、上海、广州三地的客服中心正式集中于江苏省宿迁市宿豫区，京东商城全国客服中心落成并正式运营2009年10月2010年1月获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资2010年3月京东网上商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成京东商城提供的是商家对客户的商务模式（B2C），即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境，消费者通过网络在网上购物，并通过网络进行支付。这种模式节省了商家

8、和消费者的大量的时间和精力，特别是对于那些平时十分忙碌或是经常上网的人来说，网购是一种十分方便快捷的购物方式。企业用户个人用户企业用户10%90%专业、诚信的网络购物平台一站式3C产品的阳光采购平台网购上京东省钱又放心360buy主流消费群体高素质群体高粘度群体高收入群体年龄：30岁以下65%31-40岁30%40岁以上5%性别：男性83%女性17%地域：北上广用户占比61.92%职业：普通职员58%高级主管17%年购物次数：1-3次消费28%4-6次消费23%6次以