4月全国自考《企业管理概论：00144》试题和答案

《4月全国自考《企业管理概论：00144》试题和答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绝密★考试结束前全国2013年4月高等教育自学考试《企业管理概论》试题和答案课程代码：00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

2、1．由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是【D】1-15A．自然人企业B.个人业主制企业C．合伙制企业D.公司制企业2．两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是【B】1-17A．企业联合体B.战略联盟C．联合公司D.虚拟企业3．所谓“企业管理的二重性’’是指企业管理【B】2-34A．同时具有科学性和艺术性B.同时具有自然属性和社会属性C．要兼顾短期目标和长期目标D.是人和技术的统一体4．以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理

3、活动，属于【C】2-42A．企业基层管理B.企业中层管理C．企业高层管理D.企业作业层管理5．为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于【D】2-38A．指挥职能B.计划职能C．控制职能D.组织职能6．新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是【A】3-63A．工程师B.经理C．财务总监D.董事7．某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是【B】3-68A．精简机构

4、的原则B.指挥统一原则C．有效管理幅度原则D.稳定和适应性相结合的原则8．适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【C】3-75A．事业部结构B.直线职能结构C．直线结构D.矩阵结构9．企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于【A】4-96A．深层的企业文化B.中层的企业文化C．表层的企业文化D.企业中的非文化要素10．超出人力资源管理部门职责范围的工作是【D】5-123A．组织员工培训工作B.工资方案的制定C．协助各部门办理人员的招聘、解聘手续D.监督各部门人员的工作执行情况11．通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工

5、资、奖励工资的工资制度指的是【B】5-134A．浮动工资制B.结构工资制C．岗位技能工资制D.年薪工资制12．在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是【C】6-158A．职能战略B.经营单位战略C．总体经营战略D.环境战略13．以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是【A】7-175/176A．对用户和消费者产品需求趋势的分析B.对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C．对竞争对手新产品动向的调查分析D.对潜在

6、竞争对手的调查分析14．通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是【D】8-198A．产品专业化战略方案B.差异化战略方案C．集中化战略方案D.成本领先战略方案15．价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是【C】9-225A．收入与资产之比B.收入与成本之比C．功能与费用之比D.价格与成本之比16．日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，

7、追求质量完美和准时供货的生产方式是【B】10-267A．小批量生产方式B.适时生产方式(JIT)C．单件生产方式D.个性化生产方式17．在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是【A】12-315A．绿色营销B.关系营销C．文化营销D.顾客满意营销18．市场营销组合(4Ps)的内容包括【C】13-319A．成本要素、资金要素、设备要素、时机要素B.资金要素、技术要素、人员要素、产品要素C．产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素D.品牌