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时间:2019-05-15
《Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、工程管理硕士(MEM)研究生学位论文论文题目:Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究姓名:韩雷雷学号:2161938工程领域:工程管理硕士企业导师:施鸣健校内导师:周力学校代码:10255学号:2161938中图分类号:C93Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究TheProjectScheduleManagementofBidirectionalTransformationofCATVNetworkinQCity学科专业:工程管理作者姓名:韩雷雷企业导师:施鸣健校内导师:周力答辩日期:2018年10月26日东华大学工程管理学位论
2、文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注田澎教授答辩委员会主席上海交通大学高级工张延辉答辩委员会委员上海纺织科技杂志程师王文杰教授答辩委员会委员东华大学刘泳讲师答辩委员会秘书东华大学东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日东华大
3、学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日摘要Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究摘要项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面,其目标是严格控制项目时间,提高企业施工效率,缩短
4、项目完工工期,降低项目成本,产生良好的经济效益和社会效益。广电网络工程项目具有工期要求高、资源约束、施工技术相对复杂等特点,项目的进度管理理论在广电网络工程建设中的应用就显得非常重要。在广电建设工程中实行项目进度管理不仅是工程建设的需要,还是企业发展的需要。广电网络企业只有不断提升项目进度管理水平,才能在激烈的市场竞争中站稳脚步,良性发展。如何在该项目中运用有效的项目进度管理理论,选择合适的项目进度管理方法,制定合理的项目进度计划,是实现高效成功的项目进度管理的关键。本文结合Q市广电网络双向改造工程项目的实际情况,研究该项目的进度管理
5、,运用项目进度管理方法,从适用性和可操作性的角度论述了该项目的工作分解结构、项目活动时间及资源估算、网络图编制、进度计划、进度控制的动态过程。采用工作分解结构的分析方法,将项目的目标层层分解,把复杂项目分解为可进行报告的具体工作包;采用三点估算法,估算出项目活动时间,更新活动清单;根据工作分解结构的内容,绘制出项目网络图;采用关键链法编制项目进度计划,项目缓冲区大小通过数学模型计算;通过蒙特卡洛仿真分析,-I-摘要基于工期进行项目进度计划优化。在项目计划实施管理阶段,通过项目进度计划的跟踪形成项目报告,根据项目报告对项目进度计划进行总
6、结分析,出现偏差时及时进行纠正和动态调整,对项目进度进行变更控制。通过对广电网络改造工程项目具体问题的分析,了解项目的进度管理现状,发现项目开展过程中所存在的问题,对项目中的进度管理工作进行研究。通过研究和具体的项目参与,找到该工程项目的特点和目标,对该工程项目的特殊性、存在的薄弱环节寻求对策和措施,在进度计划和控制等方面提出了更高标准。通过项目进度管理的各个具体环节上实施资源的合理调配、充分利用先进的项目进度管理方法,保障了该工程项目按时、保质保量地完成,促进了项目效益的提升,增强了企业竞争力。关键词项目进度管理;工作分解结构;关键
7、链法;项目缓冲区;蒙特卡洛仿真-II-AbstractTHEPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTOFBIDIRECTIONALTRANSFORMATIONOFCATVNETWORKINQCITYABSTRACTProjectschedulemanagementisaveryimportantaspectofprojectmanagement.Itsgoalistocontrolprojecttimestrictly,improveenterpriseconstructionefficiency,shortenprojec
8、tcompletiontime,reduceprojectcost,andproducegoodeconomicandsocialbenefits.Theapplicationoftheprojectschedulema
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