对多元化经营管理战略的全方位思考

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1、.对多元化经营管理战略的全方位思考摘要：步入21世纪,随着国家经济的不断发展,企业出现全球化的竞争趋势,那么怎样才能让企业在众多竞争的趋势下生存并逐步发展是当前我国企业必须要面对的问题,但是企业要想摆脱这些竞争威胁的最好办法就是制定完善的企业经营战略,特别是在一些大中型民营企业一定要看清当前的形势，找准自己的企业的位置，确立自己适当的经营战略以达到企业的持续发展。本文的研究目的是怎样依据企业自己的核心竞争力实施多元化管理，使企业了解自己的出发点和立足点，了解他们的核心竞争力及企业优势，以免出现盲目多元化的现象。

2、关键词：多元化经营管理；企业战略；全方位分析..目录引言1一、多元化经营管理战略的含义1二、多元化经营管理战略的动因1（一）范围经济1（二）节省交易费用1（三）行业和市场因素的驱使1三、我国企业多元化经营管理中存在的问题2（一）忽视核心竞争力的培育，没有突出的竞争优势2（二）多元化战略选择时机不当2（三）多元化经营管理容易导致企业资金不足2四、对我国企业选择多元化战略的建议2（一）坚持培育核心竟争力2（二）选择恰当的时机实施多元化3（三）注重树立品牌，集中开发企业独特的核心技术3结论3参考文献4..引言进入市场

3、经济后，企业之间的竞争也日益激烈。为了找到更多的发展机遇，拓展发展空间，中国的企业逐步使用多元化经营战略作为企业发展的方向。可是一切东西都具有两面性，即使有好的一面，一定也会出现缺陷，企业在扩大出路业务的发展，同时也对出现意想不到的风险。所以，需要对企业进行多元化经营战略的一个全方位的管理。一、多元化经营管理战略的含义多元化战略也被称为多角化战略，指的是同时经营的基本经济使用以下两种或两种以上的产品或服务的企业发展战略。多元化经营战略的内容包括：产品多样化，市场多元化，投资地区的多元化和资本的多元化。二、多元化

4、经营管理战略的动因企业多元化经营的动机是多方面的，既作为压力来适应外部环境的一种手段也是一种防御措施，在市场机制来谋求生存和发展，不断开拓进取。企业多元化经营的动机主要有以下三种：（一）范围经济范围经济(economiesofscope)指的是在生产产品的两个或两个以上的合资企业，其总生产成本比生产这些产品的成本单独的总和还低。通常采用一定总成本来理解范围经济，那就是说生产多种产品作为一个整体的总成本是相对的两个或更多的公司的总成本。（二）节省交易费用具体来讲，企业多元化是一个企业在多部门活动的控制下，拥有复杂

5、的结构，关系到有效的企业边界的基本命题。所以，交易成本理论以企业性质和企业边界为研究对象是一个合适的切入点研究企业多元化。（三）行业和市场因素的驱使行业特点影响企业多元化进程和多样化的形式。行业和市场因素推动了多元化企业的..实施。企业多元化经营管理可以分为两类：一是行业危机的多元化，另一个是企业谋求更大的发展空间实施的多元化。行业危机的多元化是指在该行业中企业发展存在一定的风险，为了更好的避免风险的发生，并使企业可持续发展，才实施多元化经营战略的。三、我国企业多元化经营管理中存在的问题（一）忽视核心竞争力的培

6、育，没有突出的竞争优势疏于培养自己的核心竞争力，容易导致力量分散，资源不均衡，管理效率跟不上，导致没有优秀企业的竞争优势。因为存在当地政府或企业家个人英雄主义的影响，很多企业在中国有着广泛的盲目冲动，在主营业务还不是很稳定的状态急于进入新的行业，以主业发展基金，所以太多新人进入这个行业就会因为缺乏资金，不能达到业务的预期发展水平。（二）多元化战略选择时机不当每个企业都有自己独特的经营特色，企业需要依据自身的发展和市场的变化，在合适的时间抓住机遇，开拓出属于自己的多元化管理策略。可是，许多企业都在多元化经营道路上

7、出现失败的结果，其结果存在最大的原因就是盲目效仿，没有认真分析自己的处境和各种不同环境的改变。公司在发展的过程中，其经营管理战略也会随之改变，所以若是企业在经营管理的过程中选择不当的企业多元化经营管理模式，只会使其误入歧途，错过机会。（三）多元化经营管理容易导致企业资金不足企业实施多元化经营，因为企业的对外扩张，往往造成缺乏资金的问题。所以，在资金充裕的情况下，我们一定要首先对企业资产结构与资本结构进行慎重考虑并提出合理的解决方案，盈利能力和流动性的有机协调和其他金融问题的有机配位结构。通过这种方式，企业寻求核

8、利益集团的局部利益的损失必须是在牺牲利益的前提下，不利于各行业的协调发展。四、对我国企业选择多元化战略的建议（一）坚持培育核心竟争力培育企业的核心竞争力是一项系统工程，就是要对企业战略高度进行资源配置与能力的整合，就需要我们创建一个合理的组织结构与管理体制，然后在这基础上形成增进企业核心竞争力的各项能力，主要有学习能力、管理能力及创新能力等。这就要求企业克服急于求成的思想与急功近利的做