《多元化战略》PPT课件

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1、第二节多元化战略多元化经营的历史多元化战略的动因多元化战略的类型多元化战略决策多元化失败的原因多元化经营的历史多元化经营是指企业同时在两个或两个以上的领域或行业中经营，生产或提供两种及两种以上的产品或服务多元化经营是二战以后西方企业增长的重要途径之一当今许多著名的大公司都是通过多元化发展起来的。进入80年代以后，多元化受到激烈的挑战多元化战略的动因经济动因范围经济、降低风险、改善不良业绩管理动因协同效应、扩散核心能力、开拓市场、业务重组不良动因降低经理失业风险、增加经理报酬、好大喜功心理多元化战略的类型指标分类法：1.专业比率2.关联比率关联程度分类法：1.相关多元化2.不

2、相关多元化专业比率定义：公司最大业务的收入占公司总收入的比重。低度多元化：专业比率大于95％，属于单一业务型企业。中度多元化：专业比率在70％－95％之间。高度多元化：专业比率在70％以下。关联比率定义：企业最大一组以某种方式关联的业务的销售额与销售总额的比例。例如：本田公司有5个经营项目，销售额比例分别是：汽车35%、摩托车28%、农机具22%、通用机械10%、服务业5%。它们可以分为两组，前4项都以发动机制造技术保持关联，因此本田公司的关联比率是95%。专业比率——关联比率分类专业型主导型关联型非关联混合型高低高低关联比率专业比率相关多元化战略同心多元化密集多元化横向多

3、元化相关多元化的相关性基础相关性基础案例相似的技术飞利浦、波音、西屋电气、康柏共同的分销和营销技能RJR纳贝斯克，菲利普莫里斯，宝洁共同的品牌与商誉迪斯尼共同的顾客默克，IBM，AMF-Head相关多元化实例消费品营销技能宠物食品灌装食品谷物产品混合饮料速溶咖啡快餐食品不相关多元化复合多元化、扩散多元化、降落伞式多元化不相关多元化实例火力发电站核能发电站报纸唱片制作物流服务规划设计多元化战略决策多元化的动机、目的和决心多元化的程度和形态多元化的时机和条件选择新进入的领域多元化的组织与管理方式多元化的动机、目的和决心资源始终是业务发展的基石要考虑资源的不同特性资源有严重的“路

4、径依赖性”多元化程度与绩效的关系公司绩效多元化程度多元化的条件（1）公司坚持现有的产品组合的扩张无法达到预定目标时；（2）即使现有的产品组合还有扩张的机会并有可能达到预期的目标，但在这种情况下公司还会出现资源盈余；（3）即使公司预定的目标都能实现，但公司了解到多元化会带来更多机会，而且这些机会比扩张战略更有获利的空间；（4）公司掌握的资料有限，无法判定现有产品扩张和多元化的优劣，可以探寻多元化道路。多元化发展模式内部派生收购战略合作选择新进入的领域（汽车）技术相关技术不相关同型顾客机车割草机市内载人车辆家用电器产品以公司本身为顾客气体涡轮引擎车轮传动机械油漆玻璃轮胎类似顾客

5、农业机械企业用电脑新顾客柴油火车导弹地面装架设备石化制品制药多元化失败的原因对欲进入新领域陌生战略决策失误盲目自信企业的能力分散企业的资源管理冲突缺乏人才以及运营成本高昂