高新技术企业激励模式、团队重组理论与案例研究

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1、±油}j：m夫掌博士掌位崔}文内容摘要【人类进入21世纪，知识经济的主角“高新技术企业”成为社会关注的焦点。高新技术企业的激励是很重要且很具特色的领域。经典的管理学理论从组织行为与心理分析的角度研究激励，指导企业的激励实务；以委托代理理论为代表的信息经济学对现代经济学、管理学理论产生了极大的影响，特别在激励领域更成为核心的理论。但在高新技术企业激励这个意义重大的领域，始终没有综合理论与实务的系统化研究。有鉴于此，作者试图利用委托代理理论，在高新技术企业激励与团队这个崭新而又充满现实意义的领域构建一个合理的架构，力

2、争为国内高新技术企业的激励与团队提供理论与实践的参考。论文围绕理论与案例两方面展开，在高新技术企业监督激励、长期激励、风险分摊激励与团队重组方面提出自己的理论观点，并通过具体的案例有力地支撑理论分析。／本文在绪论部分，参考各类文献，分析高新技术企业的本质特征及影响激励的关键因素，构建了高新技术企业激励与团队分析的整体架构。{作者分析认为高新技术企业的核心特征是创新性、科学性技术，产业上升趋势，影响激励的关键因素也源于此。在激励架构方面，作者认为基于固定工资，主要有监督激励与通过工资调整的长期激励模式；基于奖金等变

3、动收益，主要有风险分摊激励；从组织上看，高新技术企业主要以团队方式运作，组建高效的团队是成功激励的关键。＼j第二章探讨了高新技术企业监督激励与长期激励。针对监督激励，构建定量模型分析合理的奖惩强度与监督力度。，钰奖惩强度方面，作者分析发现强奖惩激励成本低，基于高新技术企业对员工目标确定困难，奖惩强度应适度弱化；在监督力度方面，监督难度越大，合理的监督力度越小。因高新技术企业对员丁监督困难，作者认为：在高新技术企业监督激励通常不是主要的激励方式，只有企业进入成熟阶段，监督激励可能跃升为主要方式。针对长期激励，作者构

4、建基于职位升迁激励模型，分析了企业的职位等级变更对于员工的长期激励作用。作者发现：对于发展较慢的企业，对于员工评价的调整越及时越有利提高激励效率，对于高速发展企业则相反，一定程度承认历史贡献可实现对员工的强激励。基于理论分析，作者认为：提高长期激励效率的关键在于为员工提供能力发挥与发展空间，保持员工对预期收益的信心。?，／’f第三章主要研究高新技术企业风险分摊激励的作用及其主要影响因素。塞于企业风险非中性的假设，作者构建了风险分摊激励模型，分析认为风险规避会降低风险分摊激励效率。但仅仅从风险规避角度研究风险分摊激

5、励．作者发现无法解释高新技术企业创业初期大量采用风险分摊激励的现象。作者从资产约束角度建立模型，分析发现，对于固定投资巨大的传统企业与成熟的高新技术企业，资产约束是影响风险分摊激励的关键因素。最后，基于简单的模型分析，作者认为风险分摊激励可降低监督激励的监督成本。：上海j：珥夫掌博士掌位惦文第四章主要研究高新技术企业团队合理的组织方式。经分析，作者发现随着团队规模扩人，团队工作激励效率下降，需降低团队规模，组建高效核心团队。作者认为降低团队规模主要有横向分割与纵向剥离两种模式。基于效率分析，作者分析认为横向分割不

6、利于’协作，影响资源配置的优化；同时监督难度、成果分割难度与资产约束因素将影响横向分割。基于合伙人模型，作者分析认为：团队化程度与监督难度是影响团队剥离的关键因素。最后，作者分析认为高新技术企业应通过理清角色、建立规范等方式降低团队化程度与监督难度，建立高效的核心开发团队承担创新风险，提高激励效率。此外，作者还认为采用横向分割或纵向剥离取决于是否存在指挥关系以及紧密合作的要求。l第五章首先基于高新技术企业本质特征演化，研究影响激励的各个因素随企业发展的变化。作者构建了高新技术企业发展的基本范式，分析了高新技术企业

7、发展历程中激励与组织方式的变化，及其对具体组织与激励手段的影响。在分析中作者发现：在创业阶段，风险高，积累少，激励偏向于风险分摊，团队化合作明显；发展阶段需要考虑建立工作规范，监督将逐渐发挥作用，长期激励作用明显，团队分化开始；成熟稳定阶段经营风险降低，需在进一步加强监督激励，同时提高跨部门的合作。{／本文第六、七章为案例篇，研究了某高新技术企业的发展历程与一项研发领域组织激励变革项目，为本文的激励分析提供支撑，并从实务上为国内高新技术企业提供组织激励的参考和借鉴。第六章根据某著名高新技术企业的发展历程背景，总结

8、伴随其发展历程的组织与激励，方式变化，与前几章的激励理论分析相互印证，为理论分析提供支撑，并为高新技术企业激励提供现实运作思路和启示。第七章主要分析上述高新技术公司发展阶段中研发领域一项重大业务重整项目案例，作者曾直接参与该变革项目，结合理论篇中对于高新技术企业的组织激励特点和团队分割、团队剥离方面的研究，分析合理地解决该公司组织激励问题的策略与手段，认为该公司应该重新组