敏捷制造下汽车企业信息化初探

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1、42010年12月中国制造业信息化第39卷第23期敏捷制造下汽车企业信息化初探陈明，王保玉，王龙江。(1．辽宁曙光汽车集团股份有限公司，辽宁丹东118001)(2．珠海格力电器股份有限公司，广东珠海5190701)(3．哈尔滨工业大学工程训练中心，黑龙江哈尔滨150001)摘要：汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容，而信息化工程又是实现现代化建设的基础。主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性，分析了敏捷制造中的信息需求，对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨，提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案。关键词：汽车企业；敏捷制造；信息化；关键技术

2、中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672—1616(2010)23—0004一O4随着零部件模块化和供应商的分级进化，供应家估计会达到80％以上。此外，在汽车电子等高商主宰汽车市场的时代已然成形，他们与制造商的新技术产品以及发动机、变速箱等核心零部件等关纯买卖关系已逐渐淡化，慢慢地被制造商视为自己键领域，外资控制的市场份额甚至高达90％。正公司的延伸，汽车制造商与供应商的这种新型关系是由于这种快速发展的现状和自身尴尬的局面使即OEM(原始设备制造商)经营方式，体现了美国得国内的汽车制造厂商目前正面对着一个变化迅21世纪工程技术中制造战略“敏捷制造”的思想，速且无法预测的买方市场

3、，从而使大量生产模式面即以名牌产品为龙头，以市场效益为核心，组织专临着两大方面的严峻挑战：(1)以钢材为主的原材业化协作生产。供应商厂家充当“插入兼容式企料价格的不断上涨，使得汽车的生产成本大幅提业”，从而使制造商可以把全球范围内的技术、组织高。(2)在市场销售方面，由于几乎所有的世界著和人力资源综合优化集成。作为OEM则集中力名汽车厂商都在中国建立合资生产基地，新车型大量抓两头：产品技术要求、总体计划管理和商标形量推出，使一些国内的老车型积压严重，销售量下象开发、市场开拓，把中间制造过程外包给综合成降，价格不断下跌。本低的供应商。形成两头强中间精的“哑铃”型经从以上的现象来看，对汽车制造

4、方式的研究是营结构，这种方式被称为“敏捷制造”方式。敏捷制非常必要和紧迫的。根据以往国际上的成功案例造的优点在于：(1)零部件外包，避免制造商一次性来看，美国通用汽车凭借“敏捷制造”的生产方式在投入大量资金。(2)以社会分散生产代替全盘的重20世纪90年代登上汽车销量世界第一的宝座，因复建设，减少管理环节和运转摩擦。(3)零部件系此国内很多汽车企业都把“敏捷制造”作为主要的列化、标准化与通用化可使企业产生规模效益。借鉴方式【2引。(4)生产要素和资源合理流动与优化配置⋯1。经过多年的发展，我国的汽车工业现在已经从1敏捷制造下汽车企业实施信息化最开始的小批量单件生产方式全面过渡到大批量的必要

5、性生产方式，生产效率有了很大的提高，汽车生产能力已经跃居世界前列。但是国内几乎所有的核心由计算机技术引发的信息革命，革新了制造的零部件企业，都被跨国公司以独资或是控股形式完基础，从根本上改变了制造业的面貌。信息技术的全垄断。据统计，外资在中国汽车零部件市场已经迅速发展及其与生产制造的融合，使制造业目益信占到60％以上的份额，而在轿车零部件行业，有专息化。当前，对信息的采集、存储、分析和应用成为收稿日期：201007—06作者简介：陈明(1973一)，男(满族)，辽宁丹东人，辽宁曙光汽车集团股份有限公司助理工程师，主要研究方向为机电控制工程。·企业管理与信息化·陈明王保玉王龙江敏捷制造下汽车

6、企业信息化初探5现代制造的研究重点，以NC和CAD／CAM为代表化建设起着举足轻重的作用。的数字化制造技术，使信息成为新的生产要素，通1．1现代汽车制造业的信息化趋势过计算机技术和智能化软件的应用，可将复杂的随着知识经济时代的到来，信息正在迅速地上Know—how和人们的创新思想表示成比特流，在升为制约现代制造系统的主导因素，并对制造产业制造过程中快捷传递、方便转换和安全保存。因产生实质性的影响。如图1为某汽车企业的汽车此，实施信息化在敏捷制造过程中所起的作用是十零件生产ERP系统，信息贯穿整个生产过程的始分重大的。另外，国内汽车企业一般只利用计算机终。从某种意义上来说，现代汽车制造业也包

7、含了网络系统来进行各种资源信息的基本技术积累，无信息产业的内容，它加工、处理信息，将制造信息录法形成系统性的核心体系，因而无法对市场需求作制、物化在原材料和毛坯上，提高其信息含量，使之出快速反应。而国外汽车企业不仅具有计算机网转化为产品。现代汽车制造企业的主要投入已不络系统，还具有先进的资源集成系统，同时利用计再只是材料和能源，而是融合了知识或信息的混合算机网络技术寻求和积累企业内可利用的优势资体；其所创造的社会财富，实