《企业资源分析》PPT课件

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1、1.1企业资源分析按是否容易辨识和评估来划分有形资源主要包括：财物资源，实体资源，人力资源，组织资源无形资源主要包括：技术资源，商誉按维持竞争优势的可持续性的不同来划分短周期的资源如：容易被模仿的技术，一定的市场知名度标准周期的资源如：大规模标准化的生产，达到有效生产的过程。长周期的资源如：专利，品牌企业资源的分析过程分析现有的资源目的是弄清企业目前拥有的资源量和可能获得资源量。分析资源的利用情况原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行分析资源的应变力分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上进行资源平衡分析资源强势资源强势是指企业所持有的能提高

2、企业竞争能力的资源.如：专门技能、宝贵的有形资源、宝贵的人力资源等。资源强势是形成企业核心能力的重要基础。资源弱势资源弱势是某企业缺少或做得不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，往往表现为：缺乏有重要意义的技能和专门技术，缺乏有竞争意义的有形资产、人力资源、组织资源、无形资源。资源弱势制约企业竞争优势的形成，限制企业战略发展的空间2.2企业能力分析以资源为基础的战略分析财务能力分析营销能力分析生产管理能力分析组织效能分析企业文化分析以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会认识企业的能力，认识怎样做才能使企业

3、在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略企业资源企业能力核心竞争力竞争优势战略正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力第五步第四步第三步第二步第一步第六步财务分析：企业收益性指标收益性比率基本含义计算公式1.资产报酬率2.所有者权益报酬率3.每股利润4.股利发放率5.市盈率6.销售利税率7.销售毛利率8.销售净利率9.成本费用利润率反映企业总资产的利用效果反

4、映所有者权益的回报反映股东权益的报酬反映股东权益的报酬反映股东权益的报酬反映销售收入的收益水平反映销售收入的收益水平反映销售收入的收益水平反映企业为取得利润所付代价（净收益+利息费用+所得税）/平均资产总额税后净利润/所有者权益（净利润-优先股股利）/普通股发行在外平均股数每股股利/每股利润每股市价/每股利润利税总额/净销售收入销售毛利/净销售收入净利润/净销售收入（净收益+利息费用+所得税）/成本费用总额财务分析：企业安全性指标安全性比率基本含义计算公式1流动比率2速动比率3资产负债率4所有者（股东）权益比率5利息保障倍数反映企业短期偿债能力和信用状况反映

5、企业立刻偿付流动负债的能力反映企业总资产中有多少是负债反映企业总资产中有多少是所有者权益反映企业经营所得偿付借款利息的能力流动资产/流动负债速动资产/流动负债负债总额/资产总额所有者权益/资产总额税息前利润/利息费用财务分析：企业流动性指标流动性比率基本含义计算公式1.存货周转率2.应收账款周转率3.流动资产周转率4.固定资产周转率5.资产周转率反映存货的变化速度反映年度内应收账款转为现金的平均次数反映流动资产的使用效率反映固定资产的使用效率反映全部资产的使用效率销售成本/平均存货销售收入/平均应收账款销售收入/平均流动资产总额销售收入/平均固定资产总额销售

6、收入/平均资产总额财务分析：企业成长性指标流动性比率基本含义计算公式1销售收入增长率2税前利润增长率3固定资产增长率4人员增长率5产品成本降低率反映销售收入变化趋势反映税前利润变化趋势反映固定资产变化趋势反映人员变化趋势反映产品成本变化趋势本期销售收入/前期销售收入本期税前利润/前期税前利润本期固定资产/前期固定资产本期职工人数/前期职工人数本期产品成本/前期产品成本财务分析：企业生产性指标生产性比率基本含义计算公式1.人均销售收入2.人均净利润3.人均资产总额4.人均工资反映企业人均销售能力反映企业经营管理水平反映企业生产经营能力反映企业经营成果分配状况销

7、售收入/平均职工人数净利润/平均职工人数资产总额/平均职工人数工资总额/平均职工人数财务分析：雷达图营销能力分析产品竞争能力分析产品市场地位分析产品收益性分析进行销售额的ABC分析，以找到需深入调查的A类产品进行边际利润分析，以明确各种产品的边际贡献度进行量本利分析，以查明经营安全性和明确目标销售量产品成长分析产品竞争性分析产品结构分析销售活动能力分析销售组织分析销售绩效分析销售渠道分析促销活动分析新产品开发能力分析新产品开发计划新产品开发组织新产品开发过程新产品开发效果市场决策能力分析发现企业市场决策中的不足之处，评估企业领导者的市场决策能力，提高企业领导

8、者的决策能力生产管理能力分析生产过程分析生产能力分析