2016一建案例采分班【建筑实务】讲义

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1、编委及主讲教授：薛教授（特聘专家组成员）中人教育集团命题研究中心/组编内部资料，翻录必究0/29目录第一部分案例典型例题命题规律分析...................................................2第二部分章节案例典型例题剖析...........................................................4第一篇进度管理与索赔..........................................................................

2、..............................4第二篇质量管理与施工技术..............................................................................................11第三篇安全与环境管理、现场管理..................................................................................16第四篇建筑工程项目合同管理（必考控制得满分）................

3、......................................22第五篇建筑工程项目的综合管理（出题热点）..............................................................251/29第一部分案例典型例题命题规律分析一、案例典型例题考试介绍1、所占分值大共5道案例分析题，其中1、2、3题每题20分，4、5题每题30分共120分。2、题量大五个案典型例题，每个大题一般有4～5个问题组成，每一个问题基本上又分2～3小问题。3、覆盖面广（1）主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第

4、三章法规为考点；（2）部分考点涉及《项目管理》教材，但与案典型例题有关的内容在教材篇幅不超过100页。4、题型多样化有补缺型的简答题，计算题，分析题，绘图题，改错题等5、与现场结合紧密更加注重现场问题的解决，考试题目越来越侧重灵活性、理解性、应用性、综合性。二、案例典型例题出题方向（一）以进度管理（工期索赔）为主线的综合案例1、工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）；2、工期索赔问题的处理；3、工程变更的处理；4、赶工期方案的制定；5、实际工期、奖罚工期的判别。（二）以质量管理与施工

5、技术为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题；1、项目质量计划；2、原材料进场的指标复验；3、施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）；4、过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）；5、质量问题等级的判定；6、质量缺陷防治措施；7、保修期出现问题责任的界定。（三）以安全管理为主线的综合案例1、需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程；2、安全检查评分表及现场

6、安全状况的判定；3、分析事故原因、责任；4、判断事故的类型、等级；5、危险性较大工程的安全控制要点；2/296、现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）。（四）以合同管理（造价）为主线体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型（签订合同阶段→履行合同阶段）1、招投标阶段出现的问题（包括招标方式、招标程序、投标条件等）及投标报价（改错题、计算题）；2、合同类型及合同价计算总价、单价、成本加酬金，预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费；3、合同文件的组成及解释顺序（简答题、判断题

7、）；4、履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）；5、成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）；6、现场资源管理（人、材、机）。（五）以综合管理为主线的综合案例1、施工前各种计划的编制及审核：项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计；2、总包、专业分包、劳务分包之间管理及违法分包（判别题）；3、单位施工组织设计内容；4、各类风险管理；5、项目经理的职责。3/29第二部分章节案例典型例题剖析第一篇进度管理与索赔（很容易得满分，不能也不得失分）一、流水施工重点：流水

8、施工工期的计算、横道图画法1、等节奏流水——流水节拍是一个常数，工期T=（M+N-1）*K+∑TG-∑TDK=t（步距等于节拍）M---