《S目视化执行标准》PPT课件

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1、5S目视化执行标准前言想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；作用任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。范围人的行动；厂房、现场、办公室的状态、名字、用途、使用；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其他情报/管理信息。道具油漆、胶带、看板、颜色；文字、数字、线条、箭头；一览表、图表、照片、风车；感温纸、灯信号、有声信号

2、；特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场

3、现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。概要目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。先明确可视化管理的目的；确定实现目的的管理要害部位；准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；步骤做成正式道具

4、并维持管理；持续改善。检查要点在远处也清楚可见吗？需要加强管理的部位标示了没有？好坏状态任何人都能指正吗？任何人都能使用并使用正确吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？可视化与公司标准一致吗？目录1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01.画线颜色管理适用项目规格(mm)

5、基准颜色主通道120一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100单位为mm。清洁工具50/100A划线颜色管理及划线标识A02.管道颜色标识方法管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.公司所有管道,包括气体和液体管道.1、压缩空气管道涂刷成天蓝色。2、氮气管道涂刷成黄色。3、消防管道涂刷成红色。4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成银色6、详细管道颜色标识

6、见国家标准A、压缩空气管道B、氮气管道C、消防管道D、冷凝水管道E、水管A03.管道流向标识方法25mm150mm25mm150mmA、红色消防管道上使用B、其它管道上使用使排管的流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率．公司所有的管道，包括气体和液体管道．1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样。2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消防管道上，红色张贴在其它管道上。3、规格：长150mmX宽25mm.4、依据管道大小来选择使用．5、制作防水不干胶标识，宋体80#C、管道标识氮气宋体80#A04.车间主干道标识线为了保护墙面与设备，区分人与

7、车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯车间内部有车辆往来的通道1适合于车间主通道，副通道1）线宽：100mm；材料：油漆；颜色：黄色；2）人行通道700mm（不包括通道线）3）通道分车辆通道人行通道;2.需横越时要有斑马线1）线宽：100mm，长900mm，油漆；白色2）两条斑马线内部间隔200mm3）人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对脚印示意人行通道车辆通道主通道100mm人行通道车辆通道副通道0.7m0.7m字体大小：8cmA05.地面导向标识为了在交叉路口容易找到目的地所在的方位缩短走弯路的时间，提高效率修理厂、车场内部交叉路口，引导路口1、在交叉路上

8、附着通行方向引导标识，标识以附着在地面