营销中心装修工程施工组织设计

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1、Xxx营销中心装修工程施工组织设计Xxx装饰工程有限公司二O一一年七月二十五日4242目录一、编制依据二、应用的主要法规三、工程概况四、施工部署五、施工进度计划及工期保证措施六、主要施工方法七、主要技术、质量保证措施八、降低成本的措施九、安全、消防、保卫管理措施十、环境保护及文明施工措施十一、分项工程成品具体保护措施42一、编制依据1．《xxx营销中心装修工程》招标文件及装修设计施工蓝图。2．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。3．《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。4.《建筑电气安装

2、工程质量检验评定标准》（GBJ308-88）5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GBT50325-2001。6．国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。7．国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》。8．国家标准GB50222-95《建筑内部装饰设计防火规范》。9．国家标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。10．施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。11．福建省施工现场文明施工管理法规。12．公司质量管理与保证目标及施工现场管理规定相关文件。13．根据现场考察获得的施工情况

3、。二、应用的主要法规1．《建筑法》2．《环境保护法》3．国家建筑安装工程资料管理法规DBJ01-51-20004．《xx省建筑工程消防安全管理办法》三、工程概况（一）工程简介：Xxx营销中心位于xx市xx路，该建筑为二层框架结构，装饰施工范围包含装饰工程、强弱电工程、给水工程，不包括消防及暖通等其他工程，本次装饰工程面积约970平方米。42（二）工程特点与难点：1．工程的重要性：本工程是xx集团的重点工程，地处xx路重要地段，是xx区的另一个亮点工程，对环保、文明施工、安全保卫等工作要求非常高。1．装修安装工程交叉作业面大，相互配合

4、协调难度大，施工技术准备、材料准备工作时间紧，施工过程中组织管理与协调的难度较大，施工费用投入多。2．施工工期短：甲方对工期的要求为60日历天。阶段时间内资源投入大，对项目经理部的管理、协调、组织能力要求有一定要求。四、施工部署（一）组织机构：1．Xx营销中心装修工程被列为我公司年度重点工程之一，我司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和公司行政管理制度，合理地组织人、财、物等生产要素，以降低成

5、本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，确保该工程装饰质量达到合格标准。2．现场项目部管理机构体系图42项目经理项目技术负责人项目副经理质检员安装施工员装饰施工员安全员现场设计师预算员材料员施工队伍（二）施工顺序：由上而下，每两层分为一个流水段。分层安排劳动力，在楼层内分施工段，设备安装、装饰施工合理穿插。（三）质量目标：达到合格标准。（四）工期目标：总工期为60天。五、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划安排根据本工程的工程量和工期要求，合理制定施工进度计划，42以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难

6、，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按三大计划行事。若有特殊需要我们在必要的时候将采取“时间占满，空间占满”的做法：“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。施工时，结合现场的实际情况，各层进行平行施工，基本施工顺序：墙面→吊顶→地面，且按照业主的总工期天数及基本施工顺序工期的控制节点，实行倒排工期，来确保总工期的实现。（二）工期保证措施1．从计划上保证该工

7、程工期目标的实现。编制出各层详细的施工进度计划。为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位，其措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。2．从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。3．局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的

8、部位，来确保控制节点工期的实现。4．对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。5．为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料设备必须具备自行调剂能力。在施工过程中