自来水企业管理

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1、目录第一章、企业管理概论5第一节、企业管理的含义及性质5一、什么是企业管理5二、科学管理的含义6三、现代管理的含义6四、企业管理的性质7第二节、企业管理的产生和发展7一、资本主义企业管理的发展过程7二、我国企业管理的发展过程8第三节、企业管理的任务和内容9一、企业管理的任务9二、企业管理的内容10第四节、自来水企业管理的特点11一、自来水企业的特点11二、自来水企业管理的特点11第二章、自来水企业管理机构和现代企业制度12第一节、管理机构12一、建立管理机构的原则12二、管理机构的组织形式12三、职能机构的主要功能

2、16第二节、现代企业制度17一、现代企业制度的内涵17二、现代企业制度的内容17三、有限责任公司和股份有限公司的区别和联系19四、自来水企业建立现代企业制度的必要性19五、自来水企业的现代企业制度20第三章、自来水企业经营决策与经营管理23第一节、经营决策23一、经营决策的含义23二、经营决策的分类24三、经营决策的原则24四、经营决策的程序25五、经营决策的方法26第二节、自来水企业的经营管理30一、自来水企业的经营思想30二、衡量社会效益的标准30三、提高自来水企业经济效益的途径31第四章、自来水企业计划管理3

3、2第一节计划管理的意义、任务和原则32一、计划管理的意义32二、计划管理的任务32三、计划管理的原则33四、计划管理的基础工作34第二节计划的种类和指标体系34一、计划的种类34二、技术经济指标和指标体系35第五章自来水水企业全面水质管理37第一节水质标准和水质指标37一、水质标准37二、水质指标42第二节全面水质管理43一、水处理构筑物设计质量管理43二、施工质量管理43三、水源水质管理44四、水厂水质管理48五、管网水质管理50六、净水原材料质量管理50第三节建立和健全水质管理制度50一、建立专职的水质管理机构

4、50二、处理好水质部门与生产技术部门的关系51三、建立水质管理工作中的各项责任制和规章制度51四、不断改进和提高检验技术51第六章自来水企业现代设备管理与物资管理52第一节设备综合管理52一、设备综合工程学52二、全员设备维修制53第二节网络技术在设备检修中的应用55一、网络技术基本概念55二、网络技术在设备检修中的应用56二、网络技术的主要优点61第三节ABC分析法在物资管理中的应用61一、ABC分析法基本概念61二、ABC分析法在物资管理上的应用62第七章、自来水企业财务管理65第一节、财务管理概述65一、财务

5、管理的含义65二、财务管理的原则66三、财务管理的任务67四、财务管理的目标68第二节、企业资金筹集68一、企业筹集资金的基本要求68二、企业资本金69三、企业负债69第三节、固定资金管理70一、固定资产的特点70二、固定资产的分类71三、固定资产的计价71四、固定资产折旧72五、固定资产管理的要求73六、固定资产的日常管理73第四节、流动资金管理74一、流动资产的特点74二、流动资金的分类及周转74三、流动资金的管理75第五节、利润管理76一、企业利润的重要意义76二、利润指标77三、目标利润的确定78四、目标利

6、润的控制79五、利润分配管理80第八章、自来水企业经济核算81第一节、经济核算的组织体系81一、公司核算81二、厂所核算81三、车间班组核算82第二节、经济核算的内容82一、生产成果的核算82二、生产消耗的核算82三、产品成本核算83第三节、经济核算的方法85一、综合运用会计核算、统计核算、业务核算的方法85二、深入开展经济活动分析85第九章自来水企业自动控制与微机应用86第一节微机在供水企业中的应用86一、微机的控制过程86二、微机在生产中应用的程序86三、自动控制的形式与原则87第二节生产过程自动控制88一、混

7、凝沉淀88二、过滤89三、消毒90四、泵站90第三节水厂和公司管理微机系统91一、水厂管理微机系数91二、公司管理微机系统92第一章、企业管理概论第一节、企业管理的含义及性质一、什么是企业管理1、管理的含义管理是由人们共同劳动的需要所产生的一种组织指挥职能。管理的定义：指管理者按照客观规律的要求，对所组织的活动进行决策、计划、组织、指挥、控制和协调，以达到组织的预定目标的一种行为。2、企业管理的含义指由企业管理者和全部职工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调和激励，以达

8、到企业的预定目标的科学行为。这个定义说明：（1）、企业管理的主体具有广泛的群众性；（2）、管理的客体是人力、物力、财力、信息、时间各要素；（3）、企业管理活动通过一系列管理职能来进行；（4）企业管理的目的是实现企业的预定目标。3、企业管理的职能企业管理具有两个基本职能，一是合理组织生产力，二是维护和完善生产关系。企业管理过程是这两个基本职能相结合而发挥作用的