新形势下高校基建工程项目管理研究

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1、2016年02月第O2期城市道桥与防洪管理施工151求早干、快干、尽快投入使用的情况,使得很多基表2设计阶段对建设成本的影响础设施建设项目在这阶段存在“粗糙”管理,据调查,有大约70%的高校基建项目存在项目交验后再改造的情况【2】。1-2_2项目实施阶段管理(2)采用价值工程,实行限额设计(1)招标环节价值工程是以最低的总成本,可靠的实现产大多高校基建项目都能实现招标,中、大型项品、作业、系统的必要功能、它的重点在于功能的目能够实现公开招标,且多为招标代理机构专业分析、有组织的活动,建立成本与价值之间关系l3l:运作,小型及改扩建项目能实现公开招标,一些特殊项目采取议标。而在采用计价模

2、式方面分化为等×=等()两种情况,在一些发达省份和发达地区多采用工式中:为价值;F为价值;P为功能;R为用户功程量清单计价模式,在落后地区和省份还沿用定能费用比;W为企业功能费用比,额计价模式。但是,不管是清单还是定额,因为施应用价值工程(vE)进行建筑项目管理(包括任工企业缺乏自己企业定额,而业主单位基本没有何一个项目1是实现科学系统管理的非常有效的手自己的定额,甚至市场价也不是很了解,施工企业段,在项目前期阶段应用价值工程可取得非常好报价时套用国家或地方定额,业主也采用国家或的效果。地方定额套价进行控制,从而导致清单计价意义将价值工程活动同设计质量管理活动结合起大幅打折;另外高校基

3、建管理部门技术业务水平来,把各专业人员(工艺、设备、建筑、结构、电气、给与施工单位相比有一定差距,致使施工单位如应排水、总图运输等)组织起来,发挥集体的力量。各用一些违规经营手段也能顺利中标,导致工程费专业设计人员充分利用价值工程分析方法,寻找用大幅增加。在满足质量要求的前提下降低成本的途径,通常(2)合同签订及合同管理选择价值量大的单项进行重点分析,同时对不同我国高校基础建设项目大多实现全部合同签的项目采取不同的解决方法。在具体的价值分析订,但是在利用合同进行项目管理方面欠缺较多,时,收集各种基础资料和技术资料,应用功能分析多数合同存档后基本不用,只有在结算出现纠纷的原理,对项目实体

4、进行系统的功能分析,如分析后才会翻阅,有些现场业主代表工程师都没看见项目的每个分项工程、甚至每个专业在项目设计过,在具体项目管理过程中凭着自己以往的经验中的作用。寻找有无其他方法能实现项目的功能,提出各种要求和进行各种变更签证,合同管理效同时从功能和成本两方面来进行评价,计算改进率较低,发挥作用有限。方案的成本和功能值,根据改进方案的评价,从中优选最佳方案。2高校基建项目管理过程改进2.2完善招标环节,引进合格施工和监理单位2.1注重项目前期工作。做好价值工程在一些列工程建设环节中,招投标环节无疑(1)适度增加前期费用,抓好设计质量是比较重要的一环l4l。高校基建在招标程序规范化从表1

5、中可以看出在建设项目全过程中,项应做到一般项目采用公开招标方式,少量特殊项目前期费用在工程造价中占的份额非常少,但是目采用议标,能够认真准备招标文件,基本上做到对建设项目功能使用和工程建设成本影响却和实公开、公正、公平的招标要求;在合理招标程序的施阶段大致一样,从表2’中可看出各阶段设计质基础上,实际运行过程中还需要定量的方法给予量对工程建设成本影响,由此可认为应该项目建保证;资格审查和评标方法就是其中的关键环节,设管理中适度增加前期费用和时间,且主要增加同时也是实现招标投标制初衷的有力武器。在设计阶段,会取得很好管理效果。(1)重视资格预审表1项目各项费用对造价的影响认真进行资格预审

6、,要求投标单位出示各种企业资质及信誉证明原件,拟担任项目主要人员学历、资历、资格证书原件等,避免一些水平较低、诚信较差的施工及监理单位参与,杜绝挂靠;在此特别说明的是,在选择施工单位的同时,还要加强对项目经理及总监的选择,因为现在建筑业均实152管理施工城市道桥与防洪2016年02月第02期行项目经理及总监负责制,项目经理和总监理工框架一支撑结构。整个项目建设运用新型建设项程师可以称为建设项目的灵魂I4],对于确定的项目目管理办法进行,取得了良好的社会经济效益。经理和总监人选,应要求投标单位做出承诺。3.1项目前期阶段(2)制定合理的评标办法(1)在立项、可研、方案设计阶段,应用价值工

7、在此主要讨论在经济标的评审方法,当采用程管理方法,多次组织有关部门讨论项目用途,在定额计价模式时,一般工程工程应采用综合评标使用功能上确定以餐厅功能为主,其它功能为辅法和合理低价中标办法,此时要求标底绝对准确的基本要求,预留大学生活动中心;结构方案采用且无法泄露。当采用工程量清单计价模式时,应采大空间、大跨度的混凝土框架结构方案,采用限额用经评审的最低价中标办法,最重要的是确定分设计,限额3300万元。项工程综合单价的控制基准价,其应处于平均先

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