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时间:2019-05-12
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1、产品策划——构建品牌策划与产品设计的桥梁基于工业设计的实战观点--郭公兵(潜龙工业设计,策略研究,广东 顺德北滘 528311)摘要:目前,随着工业设计自身的发展以及政府的推动,越来越多的企业特别是制造型企业认识到了工业设计的重要性。我们欣喜园区(顺德工业设计园)对工业设计行业的帮助,增强了工业设计公司与所服务企业之间相互合作的密切关系,促进了工业设计行业的发展。同时我们发现,一方面:企业对工业设计的认识虽然有一定进步,但大都思维停留在头痛医头,脚痛医脚的现象层。另一方面:工业设计行业的发展过多依赖于企业的要求,即企业头痛便医头,这种短期利益阻碍了工业设计向更高层次的发
2、展,间接的导致工业设计为企业所带来的附加值并不明显。(工业设计公司与企业之间潜伏着危机)本文从产品策划的角度,结合chinno八年的工作实践,与大家(设计公司与企业)共同探讨上述问题,即如何最大化工业设计的价值。希望在业界的共同努力下,让工业设计行业健康发展。关键词:产品策划;工业设计;产品设计;品牌策划1缘起——只见现象,不见幕后系统大家(请允许我以工业设计公司的人称来进行阐述)都发现了,大多数找我们(或者我们去找的)工业设计公司合作的企业,基本都是因为产品在某些方面面临了威胁或者遇到了问题(主要是外观问题)才来找我们的。此类企业对产品设计的时间要求短,并且大都认为产
3、品设计为表面的外观设计,或者更远一步是使产品外观要在市场中具有竞争力。此类企业为何这么匆忙的需要产品设计?这样去设计产品会带来什么样的后果?这种现象的背后到底发生了什么事情?作为工业设计公司需要做些什么?这些都值得我们去思考。我们都知道,医生通过观察病人的面色、脉搏等表面现象,就能诊断病人内部机能出现了什么问题。这里说明了问题产生的背后牵涉到系统方面的问题。就像我们为什么脸上会长痘痘,这是因为上火了。那为什么会上火呢?或者是如何知道是因为上火导致长痘痘呢?那也许是因为昨天熬了夜(作息不规律),又或许是吃了辛辣的食物,又或许是……那么回到工业设计,企业认为自己的产品没竞争
4、力的时候我们应该怎么去处理?我们从上面长痘痘例子中发现,解决痘痘问题有四种办法:第一种,在长痘痘的脸上进行工作,比如挤压、敷药等方法。第二种,内服调理,将内部系统调整好,比如服用解毒清热的中药等方法。第三种,提前预防,即有预见性,知道熬夜或者吃辛辣的东西会上火,比如提前喝杯王老吉等方法。第四种,养成良好饮食、作息习惯,从根本上解决上火的问题,我相信那些百岁老人肯定有良好的饮食、作息习惯。前三种解决问题的办法都隐藏了一些危机,唯独第四种办法才能治本。我们的企业是否希望做百年企业呢?如何做到百年企业呢?企业现在处理问题的方法能做到百年企业吗?再次回到工业设计,我们通过刚才的
5、分析可以断定,企业产品出现问题的背后一定牵涉到一个系统。要让问题彻底的解决,并良好的发展,不至于让企业每一年都处在危机当中,就需要提前预防未雨绸缪,直至养成良好的习惯,让企业的整个系统良性发展。8所以要解决企业的产品问题,要站到系统的层面,即站到一定的高度,从整体的、系统的角度出发。就犹如,为什么天空会多变化,时而乌云密布,时而雷电交加,时而狂风乱扫,时而倾盆大雨,那是因为我们站的高度不够,当我们到达平流层(飞机飞行最佳层)的时候,一切都是风平浪静,悠然自得。作为工业设计企业,需要具备透过现象看本质的能力,能看到问题背后系统的问题,一步一步的按照短期和长期的目标来进行解
6、决。我们不能用或者尽量少用第一种方法来解决企业产品所遇到的问题;我们也不能局限于医生的角度来解决问题,即当问题发生后才来解决,当然问题发生后最好的办法是调理系统,从而解决企业目前所遇到的产品问题;然后与企业共同合作,将问题的解决办法上升到第三种,未雨绸缪,让问题还未发生就加以预防,希望现在做的是1-2年后的事情,就如日本的汽车企业今年所开发的产品将是未来3年上市的产品一样;最后我们通过长期的跟踪与反馈,让企业上升到第四种状态。从上面来看,我们工业设计行业以及工业设计公司所肩负的使命艰巨而漫长。大多处于第一种方法向第二种方法转型的阶段,及企业出现问题后(事后)对企业进行诊
7、断再下药的方法。也有极少部分设计公司正在摸索主动设计模式(盈利模式),但前进的步伐还是非常困难的。这些现象都值得我们去探讨,去深究。从中国工业设计行业整体所处状态来说,由于大多数设计公司处于设计转型阶段,面临的问题集中在如何诊断出企业产品问题现象背后的系统问题,如何诊断、如何下药的问题。所以本文将着重与大家一起讨论现象背后的问题,我们希望从产品策划的角度,与大家进行讨论与分享我们是如何最大化设计附加值,如何分析现象背后所牵连的系统问题的。为什么我们要从产品策划的角度出发呢?产品策划的本质又是什么呢?chinno基于上面的分析与实践发现工业
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