上半年工作总结优秀3篇

上半年工作总结优秀3篇

ID:36591387

大小:86.50 KB

页数:29页

时间:2019-05-12

上半年工作总结优秀3篇_第1页
上半年工作总结优秀3篇_第2页
上半年工作总结优秀3篇_第3页
上半年工作总结优秀3篇_第4页
上半年工作总结优秀3篇_第5页
资源描述:

《上半年工作总结优秀3篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、上半年工作总结优秀3篇上半年过去了,结合本职工作做一个总结,本文是学习啦小编为大家整理的上半年工作总结范文优秀,仅供参考。上半年工作总结范文优秀篇一:xx年上半年,在县委、县政府及卫生局的正确领导下,我院以“三个代表”重要思想为指导,以深化医疗卫生体制改革为动力,以创建二级甲等妇幼保健院为契机,以规范各项妇幼保健常规业务管理工作及医院质量建设管理等为抓手,以保障生殖殖健康、提高出生人口素质质为重点,以为妇女儿童健健康服务为宗旨。通过狠抓抓医疗服务质量,强化全方方位管理,优化服务模式,,拓宽服务领域,增强医院院内涵建设,各项工作取得得了显著成绩,较好的完成成了上级部门下达的各项工工作任务,现总

2、结如下:一、院内主要运行指标情情况:现有职工379人人,其中在编人员225人人,聘用人员254人,专专业技术人员265人(副副高级职称73人、中级职职称136人、初级职称664人)。开放病床5500张。xx年上半年门急急诊人次156681人,,同比增长1.12%;住住院人次19685人,同同比增长1.38%;床位位使用率97%,较xx年年提高2%。上半年未发生生重大医疗事故和生产事故故。xx上半年我县妇幼幼卫生监测显示:一是全县县产妇15521人,住院院分娩15273人,住院院分娩率95.50%,孕孕产妇建卡15071人,,建卡率91.84%,,孕产妇系统管理148551人,孕产妇系统管理率

3、率87.99%,产后后随访14962人,产产后随访率90%,高危孕孕产妇1316人,高危孕孕产妇住院分娩率达99..36%。二是6岁以下下儿童147339人,系系统管理133140人,,系统管理率70%,其中中,建立《0-6岁儿童系系统管理手册》331400册,上半年活产数55113人,建手册率91.998%。婴儿死亡21人,,死亡率3.81‰,新生生儿死亡15例,死亡率22.72‰。新生儿破伤风风发生0例。三是婚前医医学检查人数12004人人,婚检率79.19%,,大部分工作指标和控制指指标都达到市县的要求。二、主要工作完成情况:(一)加强领导,健全制制度,科学管理。妇幼卫卫生工作是公共卫

4、生服务体体系的重要组成部分,妇女女儿童健康是民族兴盛的基基础。首先,为加强对医院院职工的教育和管理、规范范职工文明行医,进一步提提高员工的自身素质和整体体形象。院班子领导在广泛泛征求各科室意见的基础上上,结合医院实际情况,修修定了《xxxxx二0一一二年管理方案》,特别是是在收入分配制度与绩效考考核制度上的创新,充分调调动了全院职工的工作积极极性与主人翁意识,完善了了《院务公开制度》、《医医德医风管理制度》、《医医德投诉管理办法》等,保保证制度执行规范化,切实实将各项制度落到实处。其次,院班子领导围绕xxx年医药卫生体制改革的的重点工作目标与创建“二二甲“妇幼保健院这一重心心,结合我院xx年

5、工作作计划,对上半年的重点工工作进行细化、量化,逐条条分解工作任务,细化工作作安排,明确责任人,确保保落到实处。3月起,院院班子领导对各科室负责人人所分管的工作进行经常性性检查、督导,发现问题及及时解决,院办公室对各医医务人员的在岗情况和服务务态度进行不定期抽查,发发现问题及时提醒和上报。。始终把管理摆在突出位置置,加强对全体职工医德医医风教育和责任教育,引导导广大职工夯实工作责任。。(二)、加强医疗质量量管理,巩固和提升“一级级甲等妇幼”成果和打造““爱婴医院”特色品牌效应应的同时,全面启动“二甲甲“创建工作。医疗质量量和医疗安全是医院赖以生生存和发展的生命线,“特特色品牌”是医院核心竞争

6、争力的根本,也是医院生命命力的重要标志。一是着重重抓好三级医师查房、典型型疑难病例讨论、术前术后后病例讨论等基本制度的落落实,确保安全行医。二是是我院继续按照“院有重点点、科有特色、人有专长””的发展思路,突出以规范范制度管理,规范质量管理理、规范服务管理着手,进进一步完善医疗质量、安全全、管理、监督保障系统,,加强基本技能与技术提高高的培训,抓好核心制度的的落实。三是组织全院医务务人员认真学习《病历书写写基本规范》,加强医疗文文书质量控制。在强化病历历书写的基础上,重视对基基础质量、环节质量和终末末质量的全面管理,并成立立了专门的质控领导小组,,加大制度落实的督查力度度,继续实行质量追究制

7、度度,通过质量考核和监管,,使医疗质量和技术水平再再上新的台阶,提高医院的的核心竞争力。为做好““二甲”创建工作,一是二二月底组织了院领导班子及及中层干部外出考察学习““二甲”达标经验及标准;;二是成立了达标领导小组组与创建专业组,制定计划划、步骤、奖惩细则,解读读“新标准”,分解目标任任务,层层落实责任并在三月召开了创建动员大会会,正式启动达标创建工作作;三是二甲办每月制定出出创建“二甲”进度安排,,严格考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。