实现合同目标主要保证措施

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1、实现合同目标的主要保证措施（一）质量保证措施推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是

2、：验收合格率100%，优良率达90%以上；争创优质工程。1)从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明。2)从检查试验设备上保证为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。3)建立一整套奖罚制度。制订一套完整的奖

3、罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。4)加强质量意识的教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。5)认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。1)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。2)以项目总

4、工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。施工质量管理保证体系图：项目经理项目副经理总工程师质检工程师施工队长试验工程师中心试验室施工队工程师班组长班组质检员施工队试验员（二）保证工期措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，我部已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。土石方施工，成立一个施工队配备劳力和设备施工。大、中桥成立一个施工队施工。涵洞及

5、污工砌石由一个施工队施工。共安排3个施工队担负本工程的施工任务。所配备的机械已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确各阶段目标，保证阶段计划和总体计划的完成。整个工程工期分阶段控制，实施中应明确有每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理。我部的材料和施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当

6、务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：1）利用旱季多备早备地方材料；2）落实设计要求后，即派出专职人员与业主有关部门落实清单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。3）成立材料运输供应小组，做好材料管理。特别是分类和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项检验，填写报告单。4）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以确保施工进度外，并执行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我总公司调配增援。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期的

7、完成。（5）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。2）实施项目经理负责制推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调

8、度交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（1）加强工地施工技术管理确保工期。运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。1）施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计图纸。以总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图