建筑施工企业流程管理与项目管理(I)

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1、建筑施工企业流程管理与项目管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2流程管理与项目管理主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优

2、化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省安装公司组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事山西省电力勘测设计院组织结构调整中国精益建造技术中心高级顾问流程设计复地集团商业地产流程优化清华大学职业经理训练中心讲师复地集团组织管控与业务流程优化手机：13761145781项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践信箱：zhanghezhi@hywit.com中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发工作经历：卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施合伙人上海攀成德管理顾问公司上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升运营经理中国平安集团全国后援管理中心

3、信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发主任助理西安交通大学EDP中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施制造经理联想电脑集团南方厂绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3流程管理与项目管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4流程管理与项目管理目录施工企业的流程管理施工企业的项目管理互动交流与研讨BestOperationPra

4、ctices“BringingWorldClassExecution”5流程管理与项目管理施工企业的项目管理Part1：项目经理VS.项目管理Part2：如何领导项目Part3：如何管理团队BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6流程管理与项目管理项目管理的方法、系统与技巧过程方法PMBOK（PMI）9大知识领域项目管理能力ICB（IPMA）技术能力行为能力环境能力过程管理为基础PRINCE2（OGC）结构化的项目管理流程BestOperationPractices“BringingWorldCla

5、ssExecution”7流程管理与项目管理项目管理的独特性项目管理面对的改变：对项目经理的挑战公司组织结构项目的计划和控制沟通与人际关系项目文化与组与项目部组织织文化公司职能组织计划与控制是项目经理部临与项目临时性；成败的关键；但：时组成，且短期工从整个项目部每个项目的组开放/复杂/动作；织上来思考；织架构有差异；态的项目环境；双重甚至多重项目是目标导项目人员的分每一个项目都领导；向型而不是生产/工比较含糊；是不同的；平级管理；职能导向型；可能有多个上变化与不确定只能依靠合同变化是永恒，级；性；约束；要接受并管理变化；涉及到很多公司

6、计划的量很大不同的目标、团结协作。外单位/人管理风格、文化。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8流程管理与项目管理系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求大型、复杂项目越来越多市场条件更加苛刻规模、投资更大竞争激励技术难度更高造价低成败对公司影响大质量要求高涉及的环节更多：BOT/BT工期紧项目环境更加复杂公司或战略环境变化快相关单位、相关人员多金融危机等征地拆迁等战略调整环境保护资源限制现场开放组织机构BestOperationPractices“B

7、ringingWorldClassExecution”9流程管理与项目管理系统考虑项目管理——某公司项目管理的薄弱环节项目前期的规划与组织项目管理人才队伍营销与项目管理脱节人才结构单一项目部织架构不适应缺乏项目管理人才施工组织设计走形式流动大项目策划与计划走过场进度管理（工期管理）协作/作业队伍及管理按期完成的少资源不足抢工期成为家常便饭选择方法和程序合同管理（重点关注成本）市场观念欠缺市场化资源配置退出机制与管控效果（以包代管导变更管理及索赔管理致失控）项目的二次经营京沪高铁项目III、IV、V标段•中国水