恒大集团房地产成本管理控制规范

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1、目录第一章、总则第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表（二）钢筋及混凝土设计限额指标表（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明第三章、关键成本项目系统控制规范一览表（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表（三）限额指标审批单（技术指标）（四）限额指标审批单（经济指标）第一章总则第一条背景为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向中前期

2、转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以下简称为本规范）。本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共四个部分。第二条编制原则一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利局面；二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明

3、显影响的、关联多专业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本；三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。第三条编制依据本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大

4、集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成.第四条管理实施一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及

5、审核、招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实；四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分。第五条集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。第六条本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成

6、本管控工作。第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标住宅类序调整系超限审批级项目名称档次指标说明控制阶段核实审批点号数别别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；主体概念设1售建比率---75%3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、计（方案评AA设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。审会）4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；1、窗地比率为：住宅

7、窗户面积/住宅地上建筑面积；主体概念设2窗地比率--27%25%2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：计（方案评BA上述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。审会）1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸主体概念设3户型赠送比率--10%18%窗、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计计（方案评AA。审会）3、高地价项目可适当调高。总建筑面积5万～10万（含）--5005

8、001、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物主体概念设会所面积4总建筑面积10万～20万（含）--10001000管用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评AA（m2）2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）总建筑面积20万以上--20002