某施工项目成本管理体系设计

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1、工程项目施工的成本控制工程项目施工的成本控制施工项目成本控制目录•项目成本的构成及成本管理体系的建立•项目控制的原理和基本方法•项目施工成本控制的实施2工程项目施工的成本控制施工项目成本控制特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”•成本必须发生于某一特定产品成本为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品的会计主体，面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。以符合会计主期间成本为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定体假设。的收入相联系。•成本的发生固定成本相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量

2、范围内，不受是为了达到一关业务量增减变动影响而能保持不变的成本。定的目的。生于产是人类有目变动成本成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。的的活动，如成本果成本的发生的重置成本企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支没有明确的目各付的现金或现金等价物。的，则只能算种对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形是一种浪费。相关成本概式的成本。•成本必须是念可以用货币计沉没成本由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的量的，否则就成本。无法进行成本的核算。差别成本也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差

3、异。机会成本为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。3工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲•生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。产•为制造产品而耗用的动力费。品•企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。成本•生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用开•企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。支•企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费

4、、保范围险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。成本的作用•是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。•是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。•是制定价格的重要基础依据。•是进行经营决策的重要依据。4工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本管理有三个角度战略角度运营角度财务角度成本的变动性变动固定对决策的影响长期短期决策的频率低高对业绩的影响有效性无效性专注性外部内部准确性低高所需的成本低高明天今天昨天5工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本的财务角度•财务主管昨天•税务经理用户•财

5、务部•税务机关•公司财务报告•存货价值评估使用内容•税务报告准备•信贷控制条件•高内容集成度•多数反映公司范围的成本状况•定期的，一般为每月报告频率•在其它需要满足的情况下，也有每季或每年时间衡量标准种类•大多是财务指标6工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本的运营角度•一线经理今天用户•流程提升团队•质量管理团队•关键绩效信息使用内容•价值增加/无效活动•管理日常运营•非常详细内容集成度•反映工作组范围的成本状况•即使报告频率•可能每小时或每天时间衡量标准种类•大多是非财务指标7工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本的战略角度•业务/战略计划部门用户•战略供应商选择团队明天•资

6、本预算•成本工程师•产品的作业成本•目标成本使用内容•设计/制造/采购分析•投资决策支持•生命周期成本•按照产品线集成内容集成度•信息的详细程度按照决策的种类•按照需要报告频率•通常是一份特别报告时间衡量标准种类•非财务性指标和财务性指标的结合8工程项目施工的成本控制施工项目成本控制成本可以根据不同的标准进行分类•研发成本业务职能•生产成本•营销成本•„„„•直接成本与成本目标的关系•间接成本•固定成本与成本驱动因素的关系•可变成本StrategyEVALUATIONLOWHIGHSampleAttribute(s)SampleAttribute(s)ofDiagnosticQ

7、uestionofObservations/JustificationHIGHEvaluationLOWEvaluation1.TowhatextentdoesthecompanyhaveNodefinedIncludesupper-levelaformalpurchasingstrategy/missionpurchasingstrategy.managementrecognition,statementthatiskn