三控之工程建设进度控制精讲班第29讲作业卷

《三控之工程建设进度控制精讲班第29讲作业卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、单选题:1、当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是(   )。 A.增加工作面和每天的施工时间  B．改善劳动条件并实施强有力的调度 C．采用更先进的施工机械和施工方法  D．改进施工方法，减少施工过程的数量 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：选项A为组织措施；选项B为其他配套措施；选项C、D为技术措施。2、某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是(   )。A．施工图纸未按时提交B．检修、调试施

2、工机械C．地下埋藏文物的保护、处理D．设计考虑不周而变更设计 ABCD  你的答案：　标准答案：c  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：由于承包商承揽了该工程的设计和施工任务，所以选项A施工图纸未按时提交、选项B检修、调试施工机械及选项D设计考虑不周而变更设计均属承包商的责任。只有选项C地下埋藏文物的保护、处理是由承包商自身以外的原因。3、某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商(   )。  A．

3、不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费  B．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费  C．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费  D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：由于承包商承揽了该项目设计和施工任务，施工图纸未按时提交，责任在承包商，因此所导致的责任均应由承包商负责。4、在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商(

4、   )。  A．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费  B．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费  C．不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费  D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 ABCD  你的答案：　标准答案：c  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：脚手架倒塌事故是由承包商的原因导致的，所以因此导致的一切后果应由承包商负责。5、建设工程物资供应计划的编制应(   )。  A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成  B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成  C．根据申请与订

5、货计划的落实情况，经综合平衡后完成  D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。6、监理工程师受业主委托对物资供应进度进行控制时，其工作内容包括(   )。   A．监督检查订货情况，协助办理有关事宜   B．确定物资供应分包方式及分包合同清单   C，拟定并签署物

6、资供应合同   D．确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：对于监理来说，选项A已总结概括了监理的所有工作：“监督检查及协助办理”其它均为建设单位的权利。7、建设工程物资供应进度控制是为实现工程项目目标而对(   )进行计划、组织、协调、控制的过程。A．物资的需求       B．物资的储备  C．物资的采购       D．物资的供给 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：建设工程物资供应进

7、度控制是指在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。8、物资供应计划的编制首先要考虑(   )的平衡。A．数量   B．时间  C．运输   D．资金 ABCD  你的答案：　标准答案：a  本题分数：13.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分 解　　析：物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量