县人民医院重点工作汇报材料

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1、县人民医院重点工作汇报材料2015年**县人民医院重点工作汇报材料**县人民医院始建于一九五九年,是融医疗、教学、科研、康复、保健为一体的县级综合型二级甲等医院。现编制床位300张,实际开放床位391张,设有27个科室,其中职能科室7个、临床科室15个医技科室4个。核定编制300人,现有职工281人,其中高级职称23人,中级职称85人。2015年(1-9月)医医院总收入7376.700万元,门急诊817999人次,住院8379人次次,手术xx人次;门诊次次均费用192.51元,,住院次均费用4813..79元;药占比xx

2、,床床位使用率xx,平均住院院日xx天。2015年我我院切实加强领导,强化措措施,勇于探索,通过深化化新医改,医联体工作开展展,进一步改善服务行动计计划等重点工作方面进行全全面落实,成效显著,现就就上述工作开展落实情况进进行简要汇报如下,不妥之之处,请批评指正。 1、   积极推进公立立医院综合改革措施及取得得成效。(一)破除以药药补医,建立科学补偿机制制。1、落实并完善科学学补偿机制。一是根据《《**县县级公立医院经费费补偿办法》民政办【(22013)134号】文件件规定,在职人员经费继续续按岗位总量工资的80%%,退

3、休人员工资100%%给予拨付,2015年((1-9月)拨付17266.82万元。二是20011年11月1日全面取取消药品及一般医用耗材加加成,实行零差率销售。22015年(1-9月)医医院减少的符合价格管理规规定的药品加成收入为3228.50万元。2、理理顺医疗服务价格。根据据青发改价格【2012】】1108号文件规定,将将门急诊诊查费、住院诊查查费、护理费等143项项(其中中医项目数8项)体现医务人员技术劳劳务价值的服务收费适度上上调,下调ct等大型检查查项目费用,降低群众看病病费用。3、落实政府投投入责任。政府全面落

4、实实对县级公立医院重点学科科发展、人才培养、紧急救救治、对口帮扶等投入政策策。截止目前,已拨付到位位经费8.4万元,省级级200万医改资金和省地地共建特色科室100万资资金即将拨付到位。(二二)完善药品供应保障制度度 1、严格执行国家基基本药物制度。目前医院配配备基本药物648种品规规,占目录的92%,每百百张处方基本药物使用率为为93%,基本药物金额占占所有药品金额的43%。。2、严格落实药品集中中采购办法。除麻醉、精神神、抢救药品外的所有药品品,其余药品每月10日前前均在采购平台和阳光采购购平台采购,采购率为1000

5、%。3、严把质量关关,杜绝经销领域不正之风风。采购中标后,医院与配配送公司、科室负责人签订订《质量保证协议书》、《《廉洁供货诚信服务承诺书书》和《廉政建设和纠纷责责任书》,从而保证质量和和遏制药品经销活动中的不不正之风的发生。(三))深化人事、分配制度改革革1、全员竞聘上岗。一是根据《县医院岗位设设置方案》、《县医院岗位位设置调整方案》,实行全全员聘用制。新聘96名专专业技术人员实现了同工同同酬待遇。二是医院编制制数相应增加。医院编制由由原来的140个增加到3300个。通过岗位总量的的增加,高级职称岗位增加加136%,中

6、级职称岗位位增加141%,全院高、、中级职称均得到聘任。2、实行医院院长聘任制制。2011年根据《***县人民医院院长竞聘上岗岗方案》,由县委组织部牵牵头,医改办组织对1正三三副院领导实行竞聘上岗。。3、建立完善岗位绩效效工资制度。2009年医医院开始实行绩效工资制度度后,分三次对医院的绩效效考核方案进行了修改,绩绩效工作逐步向临床一线、、关键岗位倾斜,努力做到到多劳多得、优绩优酬、同同工同酬。2015(1--9月)年全院共发放绩效效221.13万。(四四)改革运行机制,优化管管理模式。1、实行成本本核算,降低医疗成本。

7、把把所有运行成本纳入成本核核算。通过成本核算,起到到有效的激励作用,极大地地调动了员工的积极性。2、探索法人治理结构。。认真落实院长负责制,积积极探索法人治理结构,落落实内部分配权,将收支结结余的30%作为单位内部部奖励性绩效工资发放。(五)完善医院管理,规范范医疗行为。1、完善医医院各项管理制度与人员职职责。2015年修订完成成《医院工作制度与人员岗岗位职责》,具体内容包括括医院各类管理制度、各级级各类人员岗位职责、核心心制度及医院各类管理委员员会和科室二级质控小组。。2、严格落实《医院绩绩效考核修订方案(20115版

8、)》。将药占比、次次均费用、平均住院日等指指标纳入绩效考核细则,每每月考核。3、加强临床床用血和微生物安全管理。。制定完成了《临床用血管管理体系与技术体系文件》》和《微生物实验安全管理理体系文件》。4、加大大临床路径管理。制定下发发了《关于切实做好临床路路径管理工作的通知》和《《关于增补临床路径管理的的通知》,对12

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