人力资源部月度工作总结与计划

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1、人力资源部月度工作总结及计划填报日期：2010年4月30日填报人：公司：分公司部门：人力资源部一、主要业绩指标表说明：表列计划指标为公司下达指标，如完成实绩统计未及结报可预计，对于未明确计划，临时下达的指标，不填但按工作数量抽查。二、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1、招聘与培训四月份招聘工作延续三月份的好势头，在月初完成本月招聘任，并结合往年年初人员变化规律，加大了人员储备（特别是一线员），确保高流失率的前提下满足用工需求。培训方面上结合对各部门月度培训工作检查，记录全，按计划要求进行培训，基本完成了月度培训

2、计划。部门经理培训上，集体学习次数没有达到正常集体学习次数。2、绩效管理四月初公司部门经理进行了管理公司的绩效管理培训，四月下旬管理公司领导对绩效管理、绩效考核的落实情况进行检查。人力资源部结合培训要求及管理中提出的要求，调整绩效考核内容、简化操作流程。结合绩效合同及绩效考核内容，加大对重点工作、例行工作的核查力。3月22日对各部门绩效合同情况进行检查，班长、主任人员全部签订绩效合同。3、薪酬管理根据管理公司对于员工加薪的通知，结合公司各岗位实际，采用排名奖励的方式及薪酬补助的方式，以绩效定薪酬、以绩效促效率，明

3、确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的企业理念，完善薪酬管理体系。4、企业文化建设、员工管理及福利保障四月份通过报栏等渠道对于公司倡导的企业价值观的宣传，各部门宣传力度、质量虽有所提高但还需加强，在小胜故事发掘力度上不足、投稿的热情不高。在管理公司多次力促下，公司总算提交了九篇稿件，但从投稿的质量、内容上未达到管理公司的要求。人力资源部加强对于新进员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。并积极促进“合理化建议调查”制度的落实。对于各部门“合理化建议”的征集、处理，合理化建议提交上，加大抽查与督促，确保

4、一项好的制度落实到实处。就目前员工提出公司入职路费报销的承诺、热水器太少、文化设施少……，公司领导重视，特于3月20日晨会强调落实新入职员工车费销；厂办对于热水器少的问题，于3月17日特为四楼安装热水器，解除四五楼员工上二楼打水经常打不到开水的问题；厂办外联利用公司空闲房间开设小型网吧，在严格控制时间同时给员工文化生活多了一处去处。目前公司正在筹建员工文化活动室，其建成后从员工管理、文化生活为员工提供更多方便。5、组织建设结合《赢》的学习及在管理公司指导下，人力资源部督导落实组织架构图展示，所以部门于4月20日前

5、将组织架构图上墙。在本门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上逐步齐全，现除经理外，设薪酬福利主管、绩效核查主管、人事综合专员。以绩效、薪酬为工作重点带动其它方面工作开始。三、业绩指标与工作规划1、业绩目标1）招聘①需求分析：随着五月份生产任务量降低，一线员工流失率相应会增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工储备力度，特别是一线员工储备。2）培训①现状分析：公司自《赢》学习开展学习后，公司领导对于培训学习高度重视，大家在讨论中虽出现了理解性的偏差，但经过主持人引

6、导、阅读角度转变，使大家从自身需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足：部分人员思想上对学习还不够重视，学习以上还存在着较大差距；自学意识淡薄；集体培训中以工作忙、有急事参加率较低。②目标规划：结合赢前期学习粗、人员不全等，本月在对《赢》集体讨论中重点回顾基础，对于本书内容进行一次开卷测试，以了解大家学习情况。针对绩效管理为公司年度工作重点，本月有计划进行绩效管理相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员对于绩效正确理解及绩效辅导过程的有效性。3）绩效管理①现状分析：公司绩效管理体系运行以上路，关键是如何使体系运行

7、如何提升。就目前了解的情况，目标分解明确、辅导力度不够，业绩指标明确、监管检查跟进内容、频率不统一；在操作过程中诚实正直有待提升。②目标规划：协助制定《部门经理月度考核》，结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化①现状分析：企业文化建设上硬件设施在逐步提升，但因工作、思想重视程，在组强职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。在报栏、《天冰报》投稿、黑板报等宣传方

8、式更新上，以绩效管理为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设：三月底人员配置齐全，结合本部门工作特别，从薪酬福利、绩效核查、人事综合进行分工，在以绩效核查主管绩效建设管理上实施人中分工不分家，人力资源管理各方面齐抓共管理，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。