仓库整改计划报告

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1、德诚工具有限公司仓储部改善计划报告计划人：李枝平2014-6-13仓储部改善计划报告一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。二、目前仓库分类及人员仓库分类：1、宜家仓库2、五金仓库3、外购/塑胶仓库（收料中心）4、成品仓库仓库人员配置共计：4人三、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，

2、区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。6、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。9、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低

3、；10、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。11、没有库存管理系统（ERP/MRP），数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。12、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状

4、态。4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。7、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。五、改善方案：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库职能改善：①依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量．②将IQC

5、验收好的物料按指定位置予以存放．③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④依据领料相关单据配备和发放物料；⑤出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；⑵仓库人员工作职责改善：①负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态。避免导致物料待料，影响生产进度。④负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入

6、库的收发工作。⑤与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。并做好外协加工物料进度及数据追踪。⑥与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。⑦及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据的维护与更新。⑨月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。⑩做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。⑶仓管人员分工改善(暂行计划)：仓管员分工明细(暂行计划

7、)序号姓名职位主要工作1***仓库账务员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料，台帐、电子帐及后续系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助仓管员对仓库的管理2***外购料收存/半成品/塑胶料/包材仓仓管员全面负责原材料仓、消耗品/辅助材料仓的收发管及原材料仓、消耗品仓的帐卡物一致，及现场管理工作3***宜家仓库仓管员（兼不良品/废品管理）主要负责宜家所有收、发、管物料管理，做好帐卡物一致，并做好现场管理工作。4***五金仓库仓管员全面负责五金仓库从原材料收发管工作、生产下料计划工作。并做好发外协加工工作，做好帐卡物一致，及仓库

8、现场管理工作5***成品仓仓管员全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，及成品出货工作。协助各仓管员物料搬运及外发加工工作。做好帐卡物一致，及仓库现场管理工作2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。1）、建立