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时间:2019-05-10
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1、日照港集团建筑安装工程有限公司GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系文件安全施工方案文件编号:工程名称:日照港中港区矿石堆场工程---地基处理强夯工程编制单位:日照港建筑安装工程有限公司编写:审核:批准:生效日期:二00六年三月十八日目录一、工程概况二、安全目标三、施工现场安全管理四、施工现场布置及文明施工管理五、施工现场安全管理保证措施六、施工现场安全防护措施七、季节性施工安全措施八、“四宝”的安全防护措施九、其他“生产必须安全,安全保证生产”。安全是建筑业永久的话题,安全生产作为建筑施工的一个重要方面,关系着人们群众的生命
2、和财产安全。为进一步提高安全生产和文明施工的管理水平,确保职工的生命安全和生产顺利进行,在本工程开工伊始结合搅拌桩止水作业工期短,时间紧、任务重等特点,特编写此安全施工措施。一、工程概况:工程名称:日照港中港区矿石堆场工程---地基处理强夯工程建设单位:日照港(集团)有限公司勘察单位;设计单位;监理单位;日照港建设监理有限公司监督单位;日照港建设工程质量监督站建设地点特征;见岩土工程勘查报告本工程位于:日照港中港区,设计强夯面积约40万平方米。工程计划开工时间:2006年3月21日工程计划竣工时间:2006年6月21日二、安全目标本工程安全目标执行分公司20
3、06年安全工作目标既:重大安全责任事为零,职工因工死亡率为零,职工因工重伤率为万分之三,职工因工轻伤率为千分之五,各项安全指标达到优良。三、施工现场安全管理1、本工程设立项目部,全面负责施工中的安全、质量、进度、现场文明施工及工本控制等。项目经理为本工程安全第一负责人。技术负责人1人、质检员1人、专职安全员1人、材料员1人、用电管理员1人、后勤管理员1人、资料员1人、施工员1人,各班组机长为本班组安全生产第一人2、项目经理为组长,有专兼职安全员及部分专业管理人员、班组长参加的本工程项目部安全、消防领导小组,组成安全网络体系。(安全管理网络图后)3、建立本项目
4、管理人员生产值班制度,贯彻执行安全生产规章制度,加强班组安全建设,坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度,搞好班前安全教育,做好安全技术交底,作好班组记录严格执行各自的岗位职责,定期进行责任目标考核。落实安全教育制度,工程开工前对进场人员进行安全教育,签定安全合同。建立职工安全教育花名册,确保本项目工程安全竣工。3、项目管理人员安全生产值班制度,贯彻执行安全生产规章制度。根据施工组织设计,安全技术措施和安全操作规程的具体要求,解决和处理生产中的安全问题,并进行巡回安全监督检查工作,作好当班记录。(安全值日表上墙)4、加强班组安全建设,坚持岗位安全检查、安全
5、值日和安全活动制度,搞好班前安全教育、安全交底、作好班组安全记录。5、认真落实各工种安全生产责任制,从管理人员到职工每个人,必须确自己的安全职责。项目经理施工技术员、安全员、班组长等的岗位安全责任制必须上墙。严格执行各自的岗位职责。定期进行责任目标考核。6、落实安全教育制度,工程开工前,对进场工人进行三级安全教育,由公司按监科负责进行公司级安全教育,分公司项目部安全员负责进行分公司级安全教育兼职安全员负责进行机组安全教育。工程开工后,积极开展经常性安全教育、季节性安全教育、事故案例安全教育节假日安全教育等。加强特种作业人员的岗位培训。建立安全教育花名册及教育
6、档案。经常对职工进行安全生产思想意识、知识、技能三方面的安全教育。并作好记录,由安全资料员负责建立安全教育花名册和职工安全教育档案。7、真执行安全检查制度,加大安全检查力度,严格进行经常性的定期的安全检查,专业性、季节性和重点性的安全检查。公司安监科负责每月组织一次,分公司负责每半月组织一次,项目部负责每周组织一次,机组职员安全跟班进行安全检查。班组要在班前、班中、班后进行安全检查。安全员及安全值班人员负责进行巡回检查在检查中,发现隐患及时采取措施处理,当时解决不了的要及时上报。8、积极开展安全宣传活动,定期组织职工以安全生产为主体的安全活动,学习安全操作规
7、程,总结安全工作中的经验及教训,取长补短,提高工人的安全素质、自我保护能力。9、逐级签订安全合同,使每个职工都安全合同的内容及双方各自的安全责任,并自觉履行各自的职责。10、认真搞好安全管理资料保证安全资料的真实性、完整性和保存的价值性,并分科目、编号、装订归档。11、施工现场按、施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,规范施工现场安全管理,加大安全管理力度,积极争创安全文明工地。四、施工现场布置及文明施工管理(一)施工现场布置:1、程开工前由分公司项目部组织有关人员勘查现场,结合现场施工现场的具体情况,绘制施工现场平面布置图。2、施工现场用彩旗
8、围护。3、设值班室,由专职门卫、保卫人员昼夜值班,制
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