最新人事工作计划

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1、最新人事工作计划2016(一)充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的的前提下，到企业内刊主管管部门查阅企业重要内刊及及最近一段时间的内刊文章章，进一步了解企业的愿景景、发展战略、管理理念、、企业文化、公司的主营业业务等。3.查阅公司所所在行业协会发布的重点刊刊物和外界相关主要媒体对对公司的报道，来了

2、解行业业发展情况、企业在行业中中所处的地位以及媒体公众众对企业的看法等。4..通过公司的新员工入职培培训等培训活动来获取信息息。通过公司的新员工入职职培训，我可以对公司的企企业文化、管理制度等有初初步的了解。5.请教老老员工，与老员工交流。通通过和老员工的交流，可以以了解公司的发展背景、发发展路径等，熟悉公司的发发展脉络。(二)深入认认识和领会自己的工作职责责。了解了公司的基本情情况后，我还需要了解人事事主管这个职位在公司的职职位序列中所处的位置。1.在征得人力资源部经经理同意的前提下，查阅人人事主管的职位说明书，并并就其中载明的相关职责、、权力、工作汇报关系、沟沟通方式等和人力资源部经经理

3、进行沟通。2.同时时，还需要了解下属的职位位说明书，并就下属职位说说明书中载明的相关要求和和其日常工作方面进行充分分的沟通。3.查阅人力力资源管理的相关制度和工工作流程，进一步明确自己己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基基础上，找准自己的工作定定位，进而制定工作目标和和工作重点。在了解了公公司的愿景和发展战略等基基本情况、深入领会了自己己的工作职责的基础上，对对自己的工作进行定位，按按照人事主管职位对公司的的重要程度来明确工作重点点，并就这些工作重点制定定工作计划方案和备选方案案。(四)具体业务开展展。1.在征得人力资源源部经理同意的前提下，找找文件档案室领取人事主管管的职位说明书和

4、前任人事事主管的离任工作交接清单单，对照职位说明书对人事事主管的日常性工作进行熟熟悉，对前任人事主管已经经完成的各项工作计划进行行了解，对其未完成的工作作计划按照其工作计划方案案来进行完成。2.对照照人事主管的职位说明书，，就人事主管工作范围内人人力资源管理工作中某些环环节发现的问题，按照轻重重缓急进行分等，对最重要要的、需要迅速解决的问题题拟定提案，和人力资源部部经理进行沟通，征得人力力资源部经理的同意。