房地产质量手册之采购

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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com7.4.1总则7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。7.4.1.2职责a)工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证；b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证；c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作，并对其进行评价、选择和验证；d)、项目部参与对供方的评价、选择和验证，并对采购材料设

2、备的质量进行检验控制；来源于：房地产E网-http://www.fdcew.com/7.4.1.3采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。7.4.2供方的评价对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等单位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。7.4.2.1工程部、物资采购中心和策划营销中心根据职责范围，负责结合工程招标，收集各种供方的有关信息资料，组织有关部门进行评价，评价的

3、准则参照以下原则：供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品（服务）的要求相适应；倍讯易http://www.pxyi.net/a）b）供方在其所在的专业领域内，具备一定的社会声誉，并有着一定的成功业绩；c）供方具备持续提供合格产品的能力，能够提供其质量保证体系有效运行的证据；d）与公司有过历史合作的供方，应具备良好的历史合作经历。关于对供方具体的评价准则，在每次招标的招标文件和评标办法中予以详细规定，执行Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》。7.4.2.2对供方的评价要填写“供方

4、评价表”资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com，由参与评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后，由各分管部门负责编制合格供方的名册，包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核，总经理批准。同时，各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案，内

5、容包括：a)供方的名称和企业概况；b)主要工作业绩证明资料；c)相应的资质等级证书复印件；d)质量管理体系运行情况的证明资料；e)与公司以往的合作情况等。7.4.2.3各分管部门在适当的时机，要组织对供方进行重新评价，并根据评价的结果，确定对供方控制的程度和方式。7.4.2.4重新评价的准则主要包括：a)供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质；b)供方提供的产品或服务能够持续满足规定的要求；c)供方的质量管理体系保持良好的运行；d)不发生重大的质量事故和其它责任事故。7.4.2.5对

6、供方的重新评价一般每季进行一次，由分管部门组织有关部门填写“供方考评表”进行考评。根据评价的结果，确定对供方控制的程度和方式，对持续保持评价合格的供方，可放宽至每半年评价一次，供方在全部完成其外包任务后进行最终评价。7.4.2.6对在重新评价中不合格的供方，公司将责令其进行整改，并按照评价准则进行中心评价，整改后仍不能满足评价准则的，报经公司分管领导批准后，根据合同规定，终止其外包合同，并在合格供方名册中删除。7.4.3采购过程7.4.3.1严格执行《招投标法》的规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则

7、。采用公开招标和邀请招标的方式进行。7.4.3.2各分管部门负责组织有关部门编制招标文件，确定投标单位，依法成立评标委员会，组织召开评标会，确定中标单位。7.4.4.4在确定中标单位后规定的期限内，由分管部门办理合同签定前的巡签审批工作，与中标单位签定书面分合同。7.4.4.5工程招标的具体管理方式执行Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》。7.4.4.6物资采购的具体规定执行Q/TZH-WI-049《物资采购管理办法》。资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收

8、集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com7.4.4采购文件7.4.4.1采购文件包括采购合同、招标文件、招标合同以及所涉及和运用的技术验收标准和图纸等。在实施采购前，要对采购文件的适宜性进行评价，对招标文件的审批和办理合同巡签等都作为评价的方式。7.4.4.2采购合同和招标合同按照公司