设计人员职等评定及聘用管理规定

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1、设计人员职等评定及聘用管理规定第一条目的为建立和完善专业设计人员职业发展通道，为设计人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现设计人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条适用范围本制度适用于公司设计所的设计人员。第四条评定组织4.1由“设计人员职等职级评定小组”负责对设计人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。4.2“设计人员职等

2、职级评定小组”由公司质量管理委员会和组织人事部有关人员组成。4.3评定小组组长由质量管理委员会组长兼任。第五条职等职级的设定5.1设计人员职等晋升序列共分为六等13级：绘图员、助理设计师、设计师、主创设计师、首席设计师（设计副总监、设计总监）、学术带头人。5.2职等可分为初级职等、中级职等、高级职等三个类别。5.3同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：职等绘图员助理设计师设计师主创设计师首席设计师学术带头人3设计副总监设计总监职等类别初级职等中级职等高级职等职级1、21、2、31、2、31、21、21第一条评定标准6.1评

3、定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的设计人员或管理人员。设计人员职等评定标准参见附件一《设计人员职等评定参考标准》。6.2评定以定性评价与定量指标相结合。6.2.1基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，主要包括学历、职称与工作年限三个方面。6.2.2业绩量化指标为评定的必要条件，主要包括论文或内刊文章、培训课时、获奖项目三个方面。6.2.3外（特）聘基本条件：外聘基本条件指设计人员应聘时经“设计人员职等职级评定小组”评议达到本职等/级的学历、职称与工作年限及获奖项目等方面条件；特聘基本条件指公司内部设计人员可

4、破格晋升本职等/级的专业成就条件。6.2.4设计人员每年培训(含专业类、通用类课程)课时不能低于10课时。6.2.5公司外请专家到公司培训，涉及本专业类的培训，设计人员均需参加。6.2.6以上培训要求不能达到，设计人员不能参加年度职等评定，培训课时记录均以组织人事部的培训签到为准。第二条评定方式及时间7.1初级职等为资格认定，由各设计所依据人员条件自行申报，组织人事部审核。7.2中级职等由公司评定，属设计所所属技术人员。7.3高级职等采用评聘结合，由公司评定、聘用，属公司所属技术人员。7.4中、高级职等确定方式为：综合考评，集体审议，择优选

5、聘。7.5学术带头人为资格认定，获得教授级高级工程师职称，由公司聘用；7.6评定时间原则上定为每年第二季度，在下一季度实行新的职等/级。第三条评定流程38.1初级职等资格认定流程：部门推荐（填写“设计人员职等评定申报表”并提交材料）→组织人事部审核材料→组织人事部备案、存档。8.2中、高级职等评定流程：部门推荐（填写“设计人员职等评定申报表”并提交材料）→组织人事部组织“设计人员职等职级评定小组”进行评议→评定小组组长审批→组织人事部备案、存档。8.3学术带头人评定流程：取得资格员工自行申报→评定小组组长审批→组织人事部备案、存档。第一条评

6、定管理9.1组织人事部经理负责组织“设计人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。9.2评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。9.3特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。9.4经评定小组审议确定的各职等人员名单由组织人事部汇总、组长审批。9.5所有申报和评定结果资料交组织人事部存档、备查。第二条附则10.1本规定解释权归公司组织人事部。10.2本规定自二0一三年一月开始实行。3