合同签订合同签订委托

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1、贵溪项目阶段性改进效果评估报告目录一、评估概述······································2二、基本评价······································4三、贵溪项目阶段性改进效果评价····················71、提高了思想认识，营造了和谐的氛围，形成了共同践行运行委托制管理的合力····························72、签订委托合同、完善制度体系，适合运行委托制管理的市场化运作机制和较为健全的制度体系已初步建立29贵溪项目阶段性改进效果评估报告·

2、···········································133、适应运行委托制管理的安全生产管理体系已基本形成，安全基础管理得到了加强，安全生产形势明显好转··174、准确定位、各司其职，“专业化”的优势得到了进一步体现，机组安全经济运行水平不断提高···············21四、附件1：三季度主要评价指标与上半年对照表·····28附件2：贵溪项目阶段性改进效果评估专家名单····29发电运行委托制管理贵溪项目阶段性改进效果评估报告1评估概述1.1集团公司积极学习借鉴先进的管理方法，树立“没有最好、只有更

3、好”29贵溪项目阶段性改进效果评估报告的管理理念，在对国内外充分调查研究的基础上，结合企业的管理实际，创建了运行、检修、建设工程专业化管理的新模式。为了总结运行委托制管理三年来的实践经验，推广取得的良好实践，持续改进完善专业化委托管理工作，集团公司组织专家于2006年5月23日～6月26日，对较早实施运行委托制管理的贵溪、白鹤两个发电项目进行了专项评估，并提出了两个发电项目在建立完善适应运行委托制管理的运作机制等方面尚存在着有待改进的地方。为完善运行委托制管理的运作机制，健康、平稳有序地推进专业化委托管理工作，使其所应具有的优越性在实践中得以

4、全面、充分的体现，2006年7月18日～19日，集团公司田勇副总经理、安生部袁德经理等一行人员专程赴贵溪项目，就贵溪项目落实专项评估“有待改进的地方”的纠正行动进行了调研和指导，并提出了四个方面的改进要求和检验纠正行动阶段性改进效果的四项标准。贵溪发电有限责任公司（以下简称发电公司）、中电投发电运行分公司贵溪项目运行部（以下简称项目运行部）和中电国际贵溪电力检修公司项目维护部（以下简称项目维护部）根据集团公司提出的改进要求、检验标准以及《专项评估报告》中提出的三个方面19项“有待改进的地方”，部署、落实纠正行动。1.229贵溪项目阶段性改进效

5、果评估报告集团公司业绩评估办公室组织原评估队部分专家于2006年10月24日～11月6日对贵溪项目实施纠正行动的阶段性改进效果进行了评估，本次评估的主要依据为《专项评估报告》和集团公司提出的“贵溪现场改进工作要求和阶段性改进效果评估标准”。评估过程主要采用查阅资料、座谈交流、现场调研等方法。共查阅文件、台帐、报表、规程、制度、报告等495份次；访问发电公司、项目运行部等单位领导45人次，中层管理人员89人次，一般管理人员128人次；访问生产班组15班次；现场访谈53人次；召开座谈会4次，参加人数38人次。对《专项评估报告》中提出的三个方面19

6、项“有待改进的地方”的纠正行动实施情况，以及集团公司提出的四个方面改进要求的落实情况，进行了阶段性改进效果评估，在与受评估单位充分交流沟通的基础上，形成了《发电运行委托制管理贵溪项目阶段性改进效果评估报告》。1.3本次评估得到集团公司和相关二级公司领导的高度重视。集团公司业绩评估办公室主任袁德于2006年10月24日上午到贵溪现场对评估专家进行了评估前培训，并在下午贵溪项目阶段性改进效果评估首次会议上，对评估队和受评估企业如何开展好本次评估工作提出了具体要求。评估期间，江西分公司、运行分公司领导多次到贵溪现场，与评估队座谈交流；受评估单位均选

7、派了业务熟练的人员担任联络员，在座谈交流和现场调研过程中贵溪现场各有关人员均积极配合、坦诚开放，保证了本次评估的效果。29贵溪项目阶段性改进效果评估报告2基本评价2.1阶段性纠正行动落实情况运行委托制管理专项评估末次会议后，江西分公司、发电运行分公司、发电公司、项目运行部和项目维护部均认真组织学习了集团公司王炳华总经理关于委托制管理的重要讲话、集团公司有关运行委托制管理的文件和专项评估报告，加深了对运行委托制管理重要性的认识。发电公司、项目运行部及各受托方领导对阶段性改进工作高度重视，联合成立了“运行委托专项评估改进工作领导小组”，在江西分公

8、司和发电运行分公司的指导下，根据《专项评估报告》提出的三个方面19项“有待改进的地方”和集团公司提出的四个方面改进要求，深挖根源、精心策划，分别细化制定了纠正行动计