欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36369563
大小:87.00 KB
页数:18页
时间:2019-05-10
《合同的审查材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、合同的审查律师审查合同前需要做的准备核心内容:在关于律师需要进行合同审查前的问题,需要注意哪些,需要准备什么内容,下文将会有具体的内容进行详细分析,法律快车小编希望下文内容可以帮助到您。 1.律师不能仅就合同的条文进行审查,应当事先了解背景情况。 通过对合同双方目的的了解,从而判断合同在签订后能否得到充分履行。另外通过双方当事人的目的,了解他们各自对于合同的条款的理解是否一致,避免产生重大误解。 2.律师应当了解合同可能涉及的专业知识。 因为合同类型比较多,其中涉及的专业知识也会有很大差别,例如买卖合同,不同的标的物之间千差万别。我们律师不可能成为各个方面的专家,对于每一
2、个标的物的性能、功能不可能都非常熟悉,但应当对它有一个基本的认识,这样在审查合同时才能针对性,否则我们将无法看出合同中存在的问题。所以律师在审查合同前应当对其可能涉及的专业知识有一个了解,但这里存在着一个矛盾,当事人把合同给你审查,你是否还有时间去了解这些专业知识。我认为首先应当利用一点时间去进行这项工作,我们应当与当事人进行沟通,如果时间允许的话,先将合同内容消化一下,对专业知识进行必要的了解。这样的沟通当事人是会理解的,因为任何人都不可能成为各方面的专家,这能进一步体现律师工作中认真负责的态度。 3.如果可能的话,从侧面了解己方领导人的意图。 了解这些的目的在于第一了解己
3、方当事人的谈判底线。因为在合同签署过程中,除了商务方面的谈判,双方还需要在合同设置一些对己方有保护作用的条款。谈判过程也就是双方讨价还价的过程,双方相对应的增减条款。律师在此期间会参与很多工作,首先就应当了解己方的谈判底线,也就是说哪些是可以放弃的,另外还有那些是必须坚持的。知道这些可以使我们在审查修改合同时有针对性的设置合同条款。如何对合同合法性审查 核心内容:如何对合同合法性审查?合同合法性审查,审查合同合同主体是否合法,审查合同形式是否合法,审查合同内容是否合法,审查合同订立手续是否合法等等。合同主体是对法人资格、非法人单位资格、对方当事人的资格审查等。法律快车小编为您详细
4、介绍。 合同合法性审查 (一)审查合同主体是否合法 1、对法人资格的审查;18 2、对非法人单位资格审查; 3、对外方当事人的资格审查; 4、对公民个人的资格审查; 5、对保证人的资格审查; 6、对代订合同的代理人的资格审查。 (二)审查合同形式是否合法 1、如果法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采取书面形式但一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。接受履行的一方当事人不能以该合同没有采取书面形式为理由主张该合同没有成立或者无效。 2、采用书面形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成
5、立。 (三)审查合同内容是否合法 应重点审查合同内容是否有损害国家、集体或者第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情况;是否损害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定。(四)审查合同订立手续是否合法 1、审查合同是否经过有关机关批准或者登记或者备案;2、如果合同中约定了必须经过公证方能生效,要审查合同是否经过公证;3、如果合同附有生效期限,应审查期限是否届至;4、如果合同约定第三人为保证人的,应审查担保的相关手续是否依法履行;5、审查合同双方当事人是否在合同上的签字或盖章。 三、合同真实性审查。 审查合同对方的履约能力,商业信誉;还要注意本企业的生产、经
6、营和偿付能力。 四、合同公平性审查。 五、合同周密性审查。 1、审查合同是否完备、严密; 2、审查合同条款是否完善; 3、审查合同文字是否规范、准确。六、合同的程序性审查。如何进行合同法律审查核心内容:如何进行合同法律审查?首先把合同审查内容的性质进行分类。然后对合同进行书面流转审查、集中会审、网络信息化审查方式,要正确处理合同审查的关系,接着进行审查合同的程序,审查合同的内容等等。法律快车小编接下来为您详细介绍。 合同的法律审查,就是从法律方面为企业签订合同进行法律把关,是企业签订合同之前的必经程序。18 (一)合同审查类别 1、按合同审查内容的性质分类,可分为
7、程序性审查、实体性审查。 2、按审查层级分类,可分为本级审查、上级审查。 3、从同一层级审查到不同层级审查的管理要求看,从本级审查与上级审查交叉流转程序的方式分为:“z”型审查流转模式、“N”型审查流转模式和“zN”,混合型审查流转模式三种。 提示:(1)“z”型审查流转模式就是先经过本级内所有部门审查后再统一上报到上级各相关部门分别进行审查。目前为多数企业普遍所采用,这种模式的优点是容易在企业层级内取得不同业务对口部门对合同管理整体的协调一致性,缺点是容易产生企业内业务部
此文档下载收益归作者所有