adobe奥多比国际经营战略

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1、科目：教授：成员：Why?ContentsIntro.AdobeSystemInc.企业介绍SubjectAdobe环境分析Adobe战略制定ConclusionAdobe未来战略I.AdobeSystemInc.企业介绍在1982年，CharlesGeschhke与JohnWarnoc因为一个简单的想法-----“怎样才可以使电脑上的文字与图片被完美地印刷出来呢？”主要产品介绍确立业界标准AdobePostScript技术的成功让奥多比的产品开发范围得以扩展AdobeIllustrator与AdobeP

2、hotoshop等桌面软件应用产品的开发使得奥多比在设计界也产生了巨大推动作用。AdobeIndesign页面布局AdobeAcroba与AdobePDF相继问世从台式机到企业解决方案2000年奥多比公司从桌面软件公司转换为企业平台提供商的战略的发布市场的领导地位的得到了更高层次的强化2005年奥多比收购了原以flash为主的MacromediaII.Adobe环境分析1.产业趋势分析2.市场调查3.SWOT分析4.目标顾客产业趋势分析--GlobalITMegaTrend1)移动电话的扩散2)Embed

3、dedsoftware的活跃3)全部产业的服务化4)software公开市场的活跃化市场调查SWOT分析-在数字媒体行业中强大的市场优势-多种内容的转换-多种服务(서비스)长时间维持的业主及合作关系的维持-多样化的收入基数-强盛的财务状况Strength-illustrator（专业绘图工具）的安全问题黑客的危险性利率的下降Weakness几乎每台台式电脑都有设置-数字设备市场的增长-网络使用的增长-新产品的开发-Microsoft和e-book标准化竞争和apple公司的关联对分销商的高度依赖对Wind

4、ows和Macintosh的过度依赖OpportunityThreaten●出版业政府金融服务业通信业教育业…全球数千家企业目标客户……知识工作者和企业……创意型美工业者和设计师高端用户……合伙人和开发者……Adobe知识工作者和企业企业和政府机关desktop&server-based解决方案提高生产力，促进分工合作和业务办理。创作型画师和设计师设计师·出版业者·摄影师·摄像师印刷制品·网络·视频·移动设备…高端客户运用adobe解决方案通过印刷制品和各种数码设备开发，更新并且传达图像和信息合伙人和开发

5、者开发者和软件制作公司adobe的技术平台满足企业改善情报交换模式的要求动态应用程序Ⅲ.战略制定1.企业战略2.技术战略3.营销战略Adobe的经营战略Adobe解决方案=旨在提高个人及企业生产力的核心方案。Adobe的长远规划及运营方针人与人之间的交流和沟通，以人为本的技术进步。企业战略技术战略何为“版本战略”版本差别化是为了吸引不同烈性的客户而提供对应的不同版本价值的战略使用用户自定义界面的版本差别化计时制的版本差别化性能和样式的版本差别化利用麻烦的版本差别化（고객을귀찮게만드는전략)退后支援的版本差

6、别化1990PS发表：CS3CS4CS5Adobe的版本战略专业版本普通版本版本差异化战略营销战略传统技术市场高科技技术市场客户是一个整体分为两个极端的客户群创新型，实验型实用型，保守型针对高科技市场把两个具有很大分歧的群体连接，消除裂纹2006年对MCAROMEDIA进行并购后重组对各个业务部门和主要产品的战略分析1.创新型解决方案部门2.知识工作者解决方案部分3.企业及开发者解决方案部门4.移动及设备解决方案部门IV.Adobe未来战略1.智能手机应用程序开发2.市场扩张战略3.为顾客群量身服务的发展

7、4.解决安全漏洞的问题