[管理学]战略实施的灵魂

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1、科技创新，信息革命，地球村,国际化及伴随的政治经济变革无不要求企业要有能力适应迅速的变革：变动的管理，必须成为组织架构中的一部分----DRUCKER第十章战略实施的灵魂—人和体系20120218C卓越的领导者和领导班子：完善有效的信息系统：以量化信息为主的控制和检测系统严格而适当的规章制度体系：对人们行为进行规范和指导的系统驾驭文化的变革：改变人们对现存组织和组织方略的看法，克服旧方略阻力的行为要成功实现组织的变革，必须：20120218C领导者的能力和胸怀对于实现企业战略规划至关重要：一个人或一个企业成长的极限，最大的问题还不在能力而在于心胸

2、企业家的素质：孜孜不倦，勇于创新，品德高尚，目标远大。第一节组织的领导20120218CE=f(L·S·F)E：Effectiveness：效率L：Leader：领导者S：Environment：环境F：Follower：被领导者1.有效领导的条件（三因素情景论）20120218C①善于利用有效的时间(你觉得何时最有效率：)②注重贡献和绩效：特别是组织的绩效：直接成果，价值的实现和人才培养2.有效领导者的素质（五要素论）（Drucker）20120218C③善于发挥人之所长，而不介意其缺点④集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序⑤有效的决策：不作太

3、多的决策，作出的决策人都是重大的决策20120218C3.StephenCowi：高效者的七种习惯Proactive：积极主动Startingfromendinmind：想到最后Firstthingfirst：要事优先Win-win：双赢20120218CFirstunderstandThenunderstood：先理解别人，再寻求被理解Synergy：综合力Self-rejuvenate：自我更新20120218C重要不重要不紧迫紧迫1324利用时间的技术：FirstThingFirst20120218C发现人才：临危不惧，处变不惊，勇于革新，能出主意

4、，折服别人的人培养人才：发挥部下的才能，在培养人才上下功夫使用人才：创造性，激励，控制情绪（阻止其恶性循环），有创造革新的气氛4.领导者最重要的能力：(占部都美)20120218C一、为战略实施确定收集数据的基础财务分析：衡量与财务计划偏离的程度；市场分析：实施新战略对竞争地位的改进；第二节控制和信息系统20120218C营销分析：营销预算执行情况；实物资源：设备和原材料供应情况；人力资源：生产率、技能和稳定性。20120218C战略控制：如总预算管理控制：如日常开支和人事操作控制：所有例行业务的正确无误的进行。二、区分控制层次20120218C三、明确

5、责任中心：公司内部对战略控制责任的划分。收入中心：如销售分公司成本中心：如生产车间利润中心：如事业部投资中心：如子公司20120218C四、抓住关键因素和关键信息在资源规划时就要确定：同时找出反映这些关键因素的关键信息。明确控制的多样性：不同的阶段和不同产品不能用同样的标准来衡量20120218C绩效衡量的尺度：避免间接测度和死盯负数指标的误导参考释读：IBM和欧洲福特公司的控制系统20120218C1.报酬制度内在报酬，精神上的；外在报酬，物质上的第三节规章制度20120218C关键在于如何把个人报酬和成功实现组织目标结合起来，为此需要综合考虑一下各

6、种因素：分红作为意外收获计划与行业趋势挂钩20120218C长期或短期目标；躲避或趋向风险；利润或增长；个人对奖励的偏好；奖励个人或集体；本位导向或全局导向20120218C战略变化给人们带来更大的不确定和迷茫，随战略变化的加剧需要加强培训：理解和内部化战略基础；承担战略变化的结果；由讲课，向模仿、案例研究、行动学习等方面发展2.培训和开发20120218C实施重复性活动的方式,极大地反映了：“Wedothingsaroundhere”如，指定的生产技术程序；雇佣和解雇程序；报告、批示、传达程序；研究开发程序文件化管理:管理正规化的表现3.组

7、织程序20120218C一、解冻的步骤：利用契机对现行方略的挑战改组高级管理结构局外人的参与第四节文化的变革20120218C用事实说话地位的增强或消弱管理人员参与二、新方略的采用20120218C组织的礼节仪式（礼仪）改变组织的传统组织结构的变化其他：如改变家具、装饰、衣着三、象征性活动20120218C.控制资源的能力.控制现存权利集团.子系统（下级）的控制.利用变革的象征机制四、权威系统的建立20120218C明确的使命/企业价值整个组织共同拥有与市场相关InSearchofExcellenceThePassionofExcell

8、ence卓越组织对变革的管理第五节通过人和体系以获取卓越20120218C既松又