[管理学]供应链优化强悍

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1、第三章供应链的构建与优化那种供应链是最佳的?第一节供应链的体系结构模型第二节供应链体系的设计原则与策略一、供应链体系结构模型供应链模型I、Ⅱ:链状模型供应链模型Ⅲ:网状模型链状模型I自然界供应商制造商用户分销商ABCDE模型I表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户。产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环。链状模型Ⅱ

2、模型Ⅱ是对模型I的进一步抽象,它把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的(供应)链。在模型Ⅱ中,若假定C为制造商,则B为供应商,D为分销商;同样地,若假定B为制造商,则A为供应商,C为分销商。BADEC供应链的方向物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。在特殊情况下(如产品退货),产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非严格定义的产品,所以在此不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链

3、的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的级在模型II中,定义C为制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……;同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商……。一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。BADEC·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1供应链模型III:网状模型入点和出点BDCA1A2子网BDAC1C2C

4、3C4EF虚拟企业虚拟企业是在经济交往中,一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益,一旦这个目的已完成或利益不存在,虚拟企业即不复存在。BHAECDFGI第二节供应链体系的设计原则与策略一、供应链设计问题供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系供应链下的生产管理技术的发展低MRPMRPIIERPSCP70年代80年代90年代中高&JIT21世纪二、

5、供应链设计的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大,所以这样的供应链是非常复杂的。2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。3、供应链运行基本规则主要内容包括:协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。三、供应链设计的原则1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下:从全局走向局部,是系统分解的过程自底向上:从局部走向全局的方法,是集成的过程2、简洁

6、性原则为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。供应商的数量3、集优原则(互补性原则)供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互补的原则,达到实现资源外用的目的,每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程。4、协调性原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。5、动态性(不确定性)原则6、创新性原则7、战略性原则四、供应链设计的步骤分析企业现状明确供应链

7、设计的目标分析供应链的组成提出供应链设计的框架设计新的供应链完成供应链的设计评价供应链设计的方案检验新设计的供应链比较新旧供应链工具和技术决策点图:基于产品的供应链设计步骤图分析市场竞争环境具体步骤:五、供应链设计的策略(一)基于产品的供应链设计策略产品类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求低边际利润、有稳定需求的功能性产品高边际利润、不稳定需求的革新性产品两种不同类型产品的比较(在需求上)需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期(年)>21~3年边际贡献(%)5~2020~60产品多样性低(

8、每一目录10到20个)高(每一目录上千)预测的平均边际错误率(%)1040~100平均缺货率(%)1~210~40季末降价率(%)010~25按订单生产的提前期6个月~1年1天~2周匹配不匹配不匹配匹配功能性产品创新性产品效率性供应链响应性供应链假定条件假定1:节点企业以i=1,2,3,...,n表示(其中供应链层次以a=1,2,3,...,A表示,一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示,所以一个节点i可以表示为A*B)假定2:物料单位成本随着累积单位产量的增加和

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