红色边边人资总结和规划ppt样本(红色中国风)

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1、红色边边人资总结和规划PPT样本(红色中国风)事业部人力资源部目录1、2016年事业部人力资源工作目标概述人力资源源管理KPI目标人力资源规划管理目标2、人力资源部工作目标完成情况(1-8月份)人力资源管理KPI完成情况人力资源规划管理完成情况3、人力资源部工作重点(8-12月份)16-11-72单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1、2016年事业部人力资源工作目标概述2016年生产运营事业部人力资源部通过“人力资源管理”和“人力资源规划管理”两条路线,进行人力资源体系的建设,所以2016年人力资源工作目标也是围绕两条路线制定。2016年人力资源

2、管理KPI工作目标指标标准人员主动流失率<4%重点岗位人员主动流失率≤1%招聘到岗及时率≥85%培训计划完成率100%绩效覆盖率100%2016年规划管理工作目标规划内容里程碑时间培训地图1—2月份薪酬体系设计2—4月份文件体系建设3—7月份人力资源审计3、6、9、12月份组织管理4—7月份梯队人才管理6—10月份任职资格(技术岗位)8—11月份KPI体系9—12月份路线一:人力资源管理主要运用基本的人员管理职能进行绩效、招聘、培训等管理工作。用定量的KPI目标评估完成情况。路线二:人力资源规划管理主要运用专业的人力资源管理理论开发适合事业部的人力资源管

3、理工具。用定性的“里程碑”目标评估完成情况。16-11-73单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.1人力资源管理整体KPI考核结果KPI指标人员主动流失率(10分)重点岗位人员主动流失率(20分)招聘到岗及时率(25分)培训计划完成率(25分)绩效覆盖率(20分)KPI标准<4%≤1%≥85%100%100%指标达标情况(1-8月份平均)1.95%1.46%89.13%100.00%98.75%分析:事业部整体KPI结果上升的趋势,但是“招聘到岗及时率”(尤其是重点岗位)、“重点岗位人员主动流失率”

4、方面不达标或接近于不达标,说明在重点员工流失时,人才补充不及时,同时表明后备人才的匮乏。建议:进行人才梯队建设;对重点员工进行关注。事业部整体KPI考核结果(1-8月份):84.4分16-11-74单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能、工厂人力资源考核结果排名(1-8月份)2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.1各单位人力资源管理KPI考核结果KPI排名1、抚顺HR2、锦州(奶粉)HR3、锦州(液奶)HR3、职能HR4、沈阳HR5、秀水HRKPI结果9087.585.685.684.482.52、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2

5、.2人力资源规划管理完成情况规划管理内容里程碑时间成果物完成情况培训地图1—2月份《生产运营事业部培训地图》完成肉牛屠宰人力资源规划2—7月份《肉牛屠宰组织架构》;《肉牛屠宰招聘规划》;《肉牛屠宰职位体系》完成新力量大学生培养2—7月份新力量大学生培训完成薪酬体系设计2—4月份《薪酬体系图》完成网络学院2—6月份支持网络学院上线完成文件体系建设3—7月份人力资源相关文件:18个完成人力资源审计3、6、9、12月份《人力资源审计报告》完成组织管理4—7月份《组织架构》;《岗位说明书》;《部门职责》;《职位体系》完成梯队人才建设6月份《管理者手册》完成组织一期新员

6、工培训7—9月份《培训签到表》完成配合集团组织一系列比赛及活动7—9月份活动照片及总结完成3、人力资源部工作重点(8-12月份)—人力资源管理/人力资源规划管理目标内容时间目标人力资源管理人员主动流失率;重点岗位人员主动流失率;招聘到岗及时率;培训计划完成率;绩效覆盖率8—12月份KPI指标达标率90%沼气人员招聘8—12月份招聘到岗及时肉牛屠宰KPI制定、员工技能培训8—12月份培训计划人力资源规划目标梯队人才管理6—10月份《人才池》;《一线班组长管理手册》;《梯队人才培养体系》;《员工发展通道》网络学院7—12月份组织网络学院上线新力量大学生培养7—12

7、月份大学生培养新工厂招聘规划7—12月份招聘计划支持集团HER系统上线7—12月份HER系统上线人力资源岗位精细化建设9—12月份《人力资源岗位匹配度评估》;《人力资源岗位操作手册》;任职资格8—11月份《工程师人员任职资格》领导力建设9—12月份《领导力素质模型》;《领导力评估结果》KPI体系9—12月份《KPI体系图》分析:锦州(液奶)HR月考核结果为下降的趋势,由于““重点岗位流失率”的波动造成。建议:直属领导加强对重点员工的关注;在团队建设中注入正能量。锦州(液奶)人力资源整体KPI考核结果(1-8月份):85.6分锦州(液奶)人力资源部KPI考核结果

8、(1-8月份)KPI指标人员主动流失率

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