网络计划技术讲义060711

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1、网络计划技术考试目的主要考察监理人员对网络计划技术基本知识的掌握、熟悉和了解程度，具备快速进行简单的时间参数计算的能力。考试内容掌握：双代号(含双代号时标网络)和单代号网络图的绘图规则、时间参数的计算、关键节点、关键工作和关键线路的确定、工期优化。熟悉：双代号和单代号网络图的组成、工期—费用优化、资源优化。了解：网络计划的基本概念、进度计划的表示方法。第一节  网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展    美国杜邦公司于20世纪50年代采用关键线路法(即CPM法)制定了一个网络计划，并于1957年用于投资1000

2、万美元的化工厂建设工程的计划安排，接着又用此法编制了一个投资200万美元的工程实施计划，从而节约了费用，缩短了停产时间，取得了良好的效果，引起人们的惊异。从此，关键线路法逐步为世人所公认。    20世纪50年代后期，美国海军武器规划局特别规划处，在开发宇宙空间中，急需寻找一种新的科学的管理方法，在汉密尔顿公司及洛克菲勒公司的协助下，经各方面的探讨和研究，终于在1958年提出了计划评审技术(即PERT)。美国海军应用了这种技术，在制定与执行北极星导弹潜艇计划时，获得巨大的成功。当时承包与转包该项工程的厂商达一万多家

3、，确是一项十分细微、复杂的工作。采用了计划评审技术后，不但有效地进行了计划控制，而且还提前两年完成任务，并节约了大量资金。这一成就引起了各方面的重视，因而该方法被应用到其他各个领域。后来又采用这种方法组织“阿波罗号”载人登月计划获得成功。    尽管CPM和PERT是彼此相互独立和先后发展起来的两种方法，但它们的基本原理是一致的。它们都是用网络表示工程项目，以确定关键线路这一思想为基础，在后来的发展中两者逐渐融合，一并称为PERT／CPM方法。这就是说既要考虑时间因素，又要考虑成本因素。又在这些网络计划方法的基础上

4、，发展了概率型网络计划法即图解评审法(简称GERT)、决策关键线路法(简称DCPM)、组合网络计划法(简称NT)等等，形成了多种网络计划管理的现代方法。88目前，世界上各先进的工业国家(如美、日、法、德等国)，都在推广应用网络计划技术。我国从20世纪60年代初开始，由著名的数学家华罗庚教授提出了“统筹法”科学体系，并在实践中推广应用，取得了良好的效果。我国在1991年颁布了行业标准《工程网络计划技术规程》，并于1999年重新进行修订出版。【例题1】关键线路法(即CPM法)与计划评审技术(即PERT)的基本原理是( 

5、      )。A、    用网络表示工程项目，以确定关键线路这一思想为基础；B、    用网络表示工程项目，进而确定各工作之间的逻辑关系为基础；C、    用网络表示工程项目，以确定进度计划为基础；D、    用网络表示工程项目；以确定完成项目的所有工作线路数；答案：A二、网络计划的基本概念在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划叫网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术叫网络计划技术。网络计划技术的种类很多，有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评

6、审技术等。【例题2】下列属于网络计划技术的是(       )。88A、关键线路法；    B、计划评审技术；   C、图示评审技术；   D、风险评审技术；答案：A、B、C、D①关键线路法(CPM)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术。关键线路法也是本书要讲述的核心内容。②计划评审技术(PERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术。③图示评审技术(GERT)是计划中工作

7、和工作之间的逻辑关系都不确定，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。④风险评审技术(VERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。【例题3】在下列各种网络计划技术中，工作和工作之间的逻辑关系确定，并且每项工作持续时间也确定的是(       )。A、关键线路法；    B、计划评审技术；   C、图示评审技术；   D、风险评审技术；答案：A三、横道图与网络图进度计划可用横道图表示，也可用网

8、络图表示。由于两种方法各有其独特的优点，无法相互取代，故目前两种方法均在使用。88(一)横道图横道图也称甘特图(Gantt Chart)。甘特图是一位名叫亨利•甘特(1861—1919)的美国工程师发明的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，长期以来被广泛用于项目进度控制中。横道图表示的进度计划一般包括两部分：一是左侧的基本信息，包括：工作序号、工作名称、工