《安全管理理念介绍》ppt课件

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1、安全管理典型经验安全管理模式模式是事故或过程系统化规范化的体系，它能简洁、明确地反映事故或过程的规律、因素及其关系，是系统科学的重要方法安全管理模式一般应包含安全目标、原则、方法、过程和措施等要素安全管理模式特征抓事故预防工作的关键性矛盾和问题强调决策者与管理者的关键作用提倡系统化、标准化、规范的管理思想强调全面、全员、全过程的安全管理应用闭环、动态、反馈等系统论方法推行目标管理、全面安全管理的对策强调同时控制人和生产作业条件国家宏观管理模式国家监察、行业管理、企业负责、群众监督的安全生产管理模式国家宏观管理模式政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群

2、众参与监督、社会广泛支持强化政府领导的责任强化各个部门在安全生产工作中各自的责任强化企业安全生产责任主体的作用强化全社会支持和关注国家宏观管理模式遵循“国家—企业—员工”三方需要原则，建立“国家、政府（行业）、社会（中介）、企业（法人或雇主）、工会（员工或雇员）”的五方结构管理模式国家利益与社会责任相结合国际贯例与中国国情相结合系统化分层管理与全面分类管理相结合国家宏观管理模式政府监管与指导各级政府实施安全生产监督管理与协调指导的“监督运行机制”政府的监督管理是安全生产综合监管与各有关职能部门专项监管相结合的体制安监、公安消防、公安交通、煤监、建设、交通运

3、输、质监、工商国家宏观管理模式企业实施与保障企业全面落实生产过程安全保障的“事故防范机制”员工权益与自律从业人员的权益保障和实现生产过程安全作业的“自我约束机制”国家宏观管理模式社会监督与参与工会、媒体、社区和公民广泛参与的“社会监督机制”中介支持与服务建立国家认证、社会咨询、第三方审核、技术服务、安全评价等功能的“中介支持与服务机制”国家宏观管理模式企业责任是最基本的，企业安全生产的实现既是归宿也是出发点。企业自我规管和遵守国家法规是关键强化劳动者监督意识和维护自身职业安全卫生的权利和义务是基础国家科学建规、立法，政府依法客观、公正进行监督是保障企业综合

4、管理模式人身伤亡事故，财产损失事故交通、生产、火灾事故，治案案件根源、过程和后果——共同的特点和规律，共同的对策和手段大安全：生产安全、交通安全、消防、治安、环保等专业，进行综合管理，提高综合管理效率、降低管理成本对象化的管理模式人为中心基本内涵是把管理的核心对象集中于生产作业人员研究人的心理、生理素质为基础，以纠正人的不安全行为、控制人的误操作为安全管理目标“三不伤害”活动对象化的管理模式管理为中心一切事故原因来源于管理缺陷既要吸收经典安全管理的精华，又要提炼本企业的安全生产经验，更要能够动用现代化安全管理的理论程序化管理模式事后型被动的管理模式，发生事

5、故再亡羊补忘效果评价实施整改提出整改主要原因分析原因现场调查事故发生程序化管理模式预防型主动积极预防事故或灾难发生效果评价审核检查实施方案制定方案主要问题分析问题安全目标安全管理模式的转变纵向单因素管理横向综合管理事故管理事件分析与隐患管理被动的管理对象管理动力静态管理动态管理生产效益的辅助管理效益、环境、安全与卫生的综合效果管理被动、辅助、滞后管理主动、本质、超前管理外迫型指标管理内激型目标管理1.鞍钢的“0123”安全管理模式1.1“0123”安全管理模式的内涵“0123”安全管理模式，概括起来说是：以“事故为零”为目标，以“一把手”负责制为核心的安全

6、生产责任制为保证，以标准化作业、安全标准化班组建设（简称“双标”）为基础，以全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”）为对策的安全管理模式。1.鞍钢的“0123”安全管理模式“事故为零”----指所有从业人员都以伤害事故为零作为奋斗目标，开展目标管理，保障自己和他人在生产经营活动中的安全健康，确保生产经营活动的稳定顺行。1.鞍钢的“0123”安全管理模式“一把手负责制为核心的安全生产责任”----指各级党政工团的第一负责人共同对安全生产负第一位责任；企业各管理和技术部门实行专业管理、分兵把口、齐抓共管；各工作和生产岗位人员，人人负安全生产责任。1.鞍钢的

7、“0123”安全管理模式“双标”-----指所有从业人员都按工作或操作标准去作业（工作）；班组以个人无违标、岗位无隐患、集体无事故为目标，所进行的自主管理、群体防护的标准化班组创建活动。1.鞍钢的“0123”安全管理模式“三全”-----指利用各种教育手段促使全员（包括家属）不断提高安全意识，掌握安全技能；对生产经营这个大系统中的人、物料、工艺、设备、环境诸因素进行全面科学管理；对生产经营全过程存在的危险全线控制，形成自我防护、群体防护、物质防护直至医疗抢救全线控制，形成自我防护、群体防护、物质防护直至医疗抢救等多道安全生产防线1.鞍钢的“0123”安全管

8、理模式1.2模式的特点1）突出了以人为核心的管理原则，就是为了人、