iso14001环境管理体系贯标培训手册

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1、ISO14001环境管理体系贯标培训——xxx浙江华海药业股份有限公司川南一分厂引言（ISO140012004标准）本标准基于被称为策划-实施-检查-改进（PDCA）的运行模式。关于PDCA的含义简要说明如下：--策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的环境方针所期望的结果；--实施：对过程予以实施；--检查：根据环境方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果；--改进：采取措施，以持续改进环境管理体系的表现。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂范围本标准适用于任何有下列愿望的组织

2、:a）建立、实施、保持并改进环境管理体系；b）使自己确信能符合所声明的环境方针；c）通过下列方式展示对本标准的符合:1）进行自我评价和自我声明；2）寻求组织的相关方（如顾客）对其符合性予以确认;3）寻求外部对它的自我声明予以确认；4）寻求外部组织对其环境管理体系进行认证/注册。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂定义本标准共有20个定义浙江华海药业股份有限公司川南一分厂环境组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统

3、。环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂产品：打印机墨盒可重复使用墨盒的设计减少原材料和能源的使用对不可再生能源的保护④在使用寿命结束时，减少固体废物的产生③减少对废物的填埋④服务：办公支持服务文件打印电的消耗自然资源的消耗双面复印减少自然资源的使用③自然资源的保护④废纸的再循环减少固体废物的产生③减少填埋的负荷④活动、产品和

4、服务及其相关的环境因素和影响示例（3）浙江华海药业股份有限公司川南一分厂产品中的环境因素产品制造中的环境影响---原材料的消耗量---能源的消耗量产品使用中的环境影响---使用中的能耗---使用时，对环境的影响---工作效率产品报废后的再生利用---可分解性---再生利用率浙江华海药业股份有限公司川南一分厂环境管理体系整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。环境管理体系组织管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环

5、境因素。注1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合。注2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂相关方关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂相关方示例用户和消费者环境和消费者组织地方社团立法机构和主管部门周围社区贸易、工业和商业协会出版界和媒体金融机构和股东雇员对工业的支持者维修服务网点科学、研究和教育部门供应商、承包商和经营合作伙伴浙江华海药业股份有限公司川南一分厂污

6、染预防为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。注：污染预防可包括源削减或消除，过程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、恢复和处理。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂持续改进不断对环境管理体系进行强化的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对环境绩效的总体改进。注：该过程不必同时发生于活动的所有方面。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂审核员有能力实施审核的人员。[GB/T190

7、00-2000，3.9.9]程序为进行某项活动或过程所规定的途径。注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。注2：根据GB/T19000-2000中3.4.5条改写。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂程序一般应具备以下6要素（5W和1H）：Who—由谁做；What—做什么；Where—在哪做；When—什么时候做；Why—为什么要做；How—如何做。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂对于程序是否形成文件，应当从下列方面考虑：——不形成文件可能产生的后果，包括环境方面的后果；——用来证实遵守法律法规和其他要求的需

8、要；——保证活动一致性的需要；——形成文件的益处例如：易于交流和培训，从而加以实施，易于维护和修订，避免含混和偏离，提供证实功能和直观性等；——出于本标准的要求。浙江华海药业股份有限公司川南一分厂环境管理体系运行模式图持续改进环境方针规划（策划）•环境因素•法律与其他要求•目标、指标和方案实施与运行•资源、作用职责和权限•能力、培训和意识•信息交流•文件•文件控制•运行控制•应急准备和