mk混料少数qcc课题报告

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1、记录编号:MANKUN-2011001版本：V0.0生效日期：2011-05-02拟制:郭玉玲审核：赵保林批准：刘选吉报告部门：品质部吉安市满坤科技有限公司QCC课题报告一、公司&部门简介PDCACompanyProfile吉安市满坤科技是一家生产多层印制线路板的高新科技企业，公司成立于2008年4月，坐落于江西省吉安市井冈山经济技术开发区，总占地面积15万平方米。公司从引进国内外一整套先进的生产设备和检测仪器，并于2010年1月份试产，现有人员600余人，月产量达60万平方尺，主要生产双面、多层线路板，产品类型有喷锡板、沉镍/金板、OSP板、电镍/金板、沉锡板等；二

2、期工程将于2012年完成，届时整体产能将提升至年生产能力2400万平方尺。公司已经通过ISO14001、ISO9001体系认证，并将于2011年4月中旬取得TS16949认证。吉安市满坤科技有限公司现水准及目标设定5目录选题理由3公司简介1小组概况2要因确认9制定对策10目标可行性分析6原因分析8对策实施11效果确认12标准化13总结和下一步打算14课题推进计划4现状调查7吉安市满坤科技有限公司PDCA二、小组概况小组名称吉安市满坤科技有限公司QCC活动小组成立时间2012年2月1日课题名称降低擦花报废率活动频次每周一次活动时间2012年2月1日—2012年6月31日

3、活动人数7人成员部门姓名性别职务组内分工顾问GM刘选吉男总经理指导QCC品管圈的建立及规划组长QA赵保林男品质主管筹建QCC架构、拟定课题、设置目标PROD孙小红男生产经理实现QCC课题目标、推动改善项目完成PROD周玉文男成型主管实现QCC课题目标、推动改善项目完成FQC钟芳林男品质主管实现QCC课题目标、推动改善项目完成IPQA彭俊男流程工程师稽查验证，对策措施实施效果QA曾海红女品质主管改善效果验证，发表改善报告。QA郭玉玲女体系工程师编制相关文件，汇总改善成果吉安市满坤科技有限公司三、选题理由PDCA公司要求现状数据统计选题改善混板，少数不良，杜绝客户重复投诉

4、TCL客户连续投诉我司板料有混板，少数不良，目前2011年11月—2012年2月份连续3个月的有客户重复投诉，影响生产品质和效率,使制造成本高.结论：公司2011年11月--2012年1、2月份连续3个月有客户重复投诉混板，少数，影响生产品质和效率。针对此情况，公司组建QCC小组，对混料，少数原因做进一步分析.吉安市满坤科技有限公司四、课题推进计划PDCA吉安市满坤科技有限公司五、现水准及目标设定PDCAQCC小组研究决定把混板，少数不良由目前的每月2次，降低到每月0次，作为小组的此次活动目标：吉安市满坤科技有限公司六、目标可行性分析PDCA水平对比目标测算QCC小组

5、人员配备合理，突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合，具有达到目标的能力。在制定目标值时，参考公司其他月份的混料少数不良；因此，我们将目标设定为0次。可行性分析优秀团队混料少数主要是由于人为操作不当造成，控制好人为因素，设定的目标是可以完成的。吉安市满坤科技有限公司结论：QCC小组成员运用头脑风暴法，充分考虑了具体导致混料，少数的各种因素，通过原因充分性适宜性验证，确立了要因，采取对策进行改善活动，就近三周的数据分析，符合持续改善的目标，我们有信心，有能力实现目标。七、现状调查PDCA吉安市满坤科技有限公司鱼骨图分析法八、原因分析PDCA吉安市满坤科技有限公司人环法

6、料机混料少数操作不熟练未按SOP要求操作培训不到位操作方法不正确辅助物料使用不当电子秤误差态度不端正防呆实际不明显PDCA九、要因确定吉安市满坤科技有限公司PDCA十、制定对策吉安市满坤科技有限公司PDCA九、要因确定吉安市满坤科技有限公司PDCA九、要因确定吉安市满坤科技有限公司PDCA九、要因确定吉安市满坤科技有限公司PDCA十一、数据统计分析改善对策实施初期数据反映吉安市满坤科技有限公司PDCA十一、数据统计分析改善对策实施初期数据反映吉安市满坤科技有限公司PDCA十一、数据统计分析吉安市满坤科技有限公司19-22周制程擦花报废率统计擦花报废由1700PPM降1

7、300PPM周　期1119112011211122112311241125112611291130总入库面积807585872850875557125487230587528145897400擦花报废面积12.799.767.828.037.763.857.897.610.000.00擦花报废率0.016%0.017%0.015%0.014%0.014%0.013%0.015%0.013%0.00%0.00%PDCA十一、数据统计分析吉安市满坤科技有限公司21-26周各工序报废目标与实际报废对比图PDCA十二、对策实施实施：改善验证对比非正常作业:正