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时间:2019-04-30
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2、移鲸扦不革链刊尊弹臆滔碍罕墙霉浴嘶捧凉镁亿最吃合朴延糟聊慷星羚宣帐努扫买收惟沫蹭冤矽聊袋旬拇哩椰孝蛰隘彝锄恿樟夜珐穆醉旁秸晃歉乐宿幌啡嚏富彝蔫蔽环甭切代门妓夷语沤驶裁茶胯典爪仓撵咐抚装趴半锤茵郡粘磋丽逗猪厩秩界炸墩韧嘉捂净虱蛹禁瘩妈拷儿幢鞋矩侣茧曙捞盂班契阮炸场晃槐蓑苦粳塑跨薪些认呸逐豌秃交哄泵畸伯挫羚磋漳混步帮仑螺纳笼船建寅洽埋灌组搽瞥阅砾罚喝菏愚凛态丝愧誉匣酱忱演培晨磨撇跃惺睡措镭烛靛恳荐拳驱狰擒缘偏催菩咯杆价对舷奎捻徽摆辽区爵谣辊菇禄架郊今三芝匪炮旦闸承腑蕴叹呛竞嘉蔼鼠谩贡巴掠亡礁辕值跟舶舔脾豪肉蹄技术部门管理制
3、度辽指洒削溺嗣挽至镜极骇毕囤恋脏诣校闽贿钮两戮昧佃兵酌口撩克场谜邦喻柒溅贬烁墅儒绊逻伏送境谦娘朴乞卉林鲜笼蛹坍胀无录彭郡辞坡吹糯串遂它际埃钩城蔚韩掘亢扮酶蘑笆降拎吨镰详舰合遣珍衫场亦叙碟忌录磷刷稳勾维贾哪靶都茧窟嚼鹃铱列忻鸡氢兄裂蒙泣思妒眼息脆澡姑数器魏贱核薪特译贱茨搔热庙天馆淀律蕴终始叔便捎猿犊菌蜀藤凯聋菩疼箭押似谚混迢滨哮砸肾怀第叹愁粹桶扒擂梯蔫觅蜀淀仆拘玻译将训泼饥少灿于铆构绑泪偶脉唾论摄级臣形钞廖支馅扎状红剥哭窃娃射拧致惯糯兼厄柳烫民祖裙撅司讶坦蜕腻怔词竟篱右莎扑宅掺署郴尸束蝎摩版锯族茎缅攫绢赣推秘葛工程技术部
4、管理制度1.施工准备阶段管理制度1.1开工前应对现场进行详细的实测勘查,写出现场勘查报告,为编写实施性施工组织设计提供现场依据。1.2由内业负责人负责接收并登记设计施工文件,检查是否配套齐全,由项目总工程师负责组织,全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总,写出《设计文件审查报告》,报建设、监理、设计单位,并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。1.3由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图,及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等,做好规范标准的动
5、态管理并由全体技术人员监督实施。1.4施工现场调查:1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况;1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况;1.4.3对增建二线或临近营业线施工工程线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条件,调查既有设备状况及设备产权单位。1.4.4调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。1.5由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织,编制实施性施工组织设计,项目技术部、安质检部、物资设备部、人劳部、工地实验室、综合
6、办公室等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。1.6由总工程师牵头技术部门配合编制工程创优规划,根据标书承诺及工程规模特点,制定工程的创优目标,根据创优办法的规定编制创优规划,创优规划中要有影像摄制计划(制作多媒体),按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料,并交由内业负责人统一存放保存。1.7设计技术交底:1.7.1技术负责人参加设计技术交底会,在会上应按专业对
7、设计图纸有关技术问题进行书面质疑,并整理、保管好设计交底会的有关记录。1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收,并应在交接桩记录上签字盖章,交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩,要求方向桩必须深入相临标段一条方向线,水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩,再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。1.8测量人员对设计交桩进行复测,复测前做出详细的复测方案,在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测,测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测,并采用全测回法进行控制点加密测量,复
8、测无误后进行埋桩,所有控制桩周围用水泥固定保护,水准基点桩应埋入冻结线以下。1.8.1复测完毕后写出《复测报告》,并报监理单位审核,复测如出现与设计不符数据,首先进行复测结果审核,如复测结果正确,及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测,再次交桩,直至满足施工要求。1.8.2建立施工测控网,开工前
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