附件1：油气生产系统基层站队hse标准化建设标准

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1、附件1：油气生产系统基层站队HSE标准化建设标准项目内容建设标准相关记录组织机构岗位设置岗位分类与设置符合《公司岗位设置规范》。根据岗位生产性质，设若干岗位一线生产班站中，中级工以上技能等级人员比例不低于75%，基层班站至少有一名技师；二线辅助生产、三线后勤服务班站中级工以上技能等级人员比例不低于60%。队站员工基本情况表基层队站应按以下要求设置相关管理人员：1.队站长：是队站安全工作的第一责任人，对队站安全工作负全责。2.安全员（安全监督）：联合站、中转站及队站人数在100人以上的基层队站，应设专职安全员（安全监督）；其它队站可设兼职安全员（安全监督）。其职责是协助班组长开展班组安全管理工

2、作。　党支部建设落实《中国共产党章程》，推进党内生活的常态化、规范化、制度化，切实开展好以“三会一课”和为民服务活动为主要内容的“党员活动日”等工作。党支部工作手册基层领导班子建设班子配备齐全，成员分工明确，职责清晰，党政主要领导分设的实行交叉任职。班子结构优化、年富力强，成员文化程度大学专科以上，大学本科以上至少1人，中级以上职称至少1人；职责与制度队站简介对站内情况进行简要介绍，包括地理位置、人员情况、主要功能等。基层队站属地管理手册（队站管理层）和岗位作业指导书（岗位使用）两本手册中应包括全站平面风险图、全站（岗位）工艺流程图、岗位操作图文化理念公司企业文化理念，HSE理念、方针、目标

3、，HSE行为准则，安全保命法则，反违章禁令等。属地管理基层队站应结合各岗位管理职责，对属地进行划分，并在属地管理手册中明确；（属地分布区域图）岗位作业指导书中，应明确本岗位属地区域及相关管理要求。岗位描述每个岗位应结合岗位管理要求，建立“岗位描述”，岗位描述应包括岗位职责、HSE职责及属地职责等相关内容，即“一岗双责”（此条在岗位作业指导书中体现，岗位描述既N合一职责）。基本管理制度基层队站应建立以下管理制度：交接班制度、会议（安全活动）制度、安全检查制度（包括巡回检查、隐患排查等）、培训教育制度、绩效考核制度、设备管理制度等。操作规程基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有操作规程（卡）

4、目录清单；岗位作业指导书中应有本岗位适用的操作规程（卡）的具体内容。各队站应在梳理操作规程的基础上，对现行操作规程符合性进行确认，并及时组织修订。应急处置措施基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有应急处置措施（卡）目录清单；岗位作业指导书中应有本岗位适用的应急处置措施（卡）的具体内容。各队站应在风险辨识的基础上，重新确认应急处置措施的主要内容，对现行应急处置措施（卡）的符合性进行确认，并及时组织修订。HSE检查表基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有HSE检查表目录清单；岗位作业指导书中应有本岗位适用的HSE检查表的具体内容。各岗位HSE检查表应结合岗位巡回检查制定。风险辨识与隐患治

5、理全员风险辨识员工参与岗位风险辨识，建立岗位风险识别清单，辨识范围应包括作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动等，员工清楚本岗位风险和控制措施。风险辨识清单安全检查队站要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、开展隐患排查。安全检查记录和隐患整改记录隐患管理隐患实行动态管理，包括各类检查、员工巡查（HSE检查表）发现的问题，应建立隐患台帐，将问题进行分类处置，按照分级治理的原则进行隐患治理；队站不能解决的，要提出相应防范措施及整改方案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。（隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措

6、施、防护措施和应急措施）培训与评估基本要求班组长、安全员应经过岗位任职能力培训，经作业区考核合格后方可任职；新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核；在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗半年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。华北油田公司员工培训档案培训矩阵结合员工的工作岗位、工作性质，由基层队站制定各岗位要求矩阵，明确各岗位上岗条件和能

7、力要求。岗位要求矩阵表能力评估基层队站应根据员工日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和操作技能、应急处置等进行评价，并确认其能力符合岗位要求。能力评估表培训计划制定与实施结合员工能力评估结果和岗位人员的能力要求，制定有针对性的培训计划，并按计划对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，每年培训学时不少于20学时。培训应经过考核，