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时间:2017-07-27
《作业成本法在制造企业中的应用【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业论文(设计)开题报告题 目: 作业成本法在制造企业中的应用 专业: 会计学 一、选题的背景、意义(一)背景新技术革命和日趋激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求成本会计进行革新,呼唤新的成本计算方法的出现。于是,为了弥补传统成本计算方法的缺陷和不足,作业成本计算法就应运而生了,它是一场真正的成本会计革命。目前,作业成本法越来越多的应用于国内外制造企业,并取得了较好的效果。90年代作业成本法在国外的应用比例较低,但近几年其增长速度较快,接近三分之二的企业都在运用,而且大家普遍对这种成本计算方法的满意度较高。由于ABC在企业的普及,国外理论
2、界对ABC的研究又出现了新的热潮。在国内,就学术方面来说,作业成本法已经形成了自己一套完整的内容框架和概念体系,这也为其应用于制造企业等其它行业提供了理论指导,它也必然引起作业成本管理在我国的兴起。就实践方面来说,ABC的应用仍然是处在刚刚起步的阶段,还有很多不适应、不成熟的部分有待改进,并且对其应用主要集中在少数制造业。因此,对作业成本法在制造企业中的应用研究被提上了日程。(二)意义传统成本法不能准确核算产品成本,而作为新的管理哲学和管理方法相结合的作业成本法对企业则具有深远意义。实施作业成本法,在作业中心的基础上建立责任中心,进一步采用作业预算方法和作业管理法,能够更有效地实施责任会计目
3、标;使成本信息更加精确;使生产过程更加合理;有利于改善企业战略决策和产销决策,帮助企业优化资源配置;有利于节约成本、改善成本控制和管理;有利于企业进行整体创新,还能增加相关部门对会计信息的信心。本文通过介绍作业成本法的理论和分析应用案例,并将其与传统成本法进行比较,从而得出一些具有参考价值的结论,为中国更多的制造企业以及其它更多行业推行作业成本法提供可能。8二、相关研究的最新成果及动态(一)作业成本法简介作业成本法是以作业为基础,对各种主要间接费用采用不同的分配标准和分配率,分配到成本计算对象上的一种成本计算方法。虽然ABC在我国的发展水平远远比不上西方发达国家,但是随着对ABC的越加重视,
4、我国也产生了许多杰出的介绍作业成本相关理论的著作。《基于作业成本法的武器装备制造费用计算研究》(任宇航、夏恩军、王建军,2006)中阐述了作业成本核算的基本思想是:作业消耗间接资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致间接费用或间接成本的发生。作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一桥梁来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本。《我国实施作业成本法的路径选择》(周萍,2008)将作业成本法下成本计算程序大体分为三个步骤:第一,确认作业中心,计量各种资源耗费;第二,把资源分配到作业,归集成本库成本;第三,选择作业动因,把作业中心的总成本分配扫最终产出,如产品、劳务或顾客。以
5、上文献反映了在我国对作业管理的研究之初,国内学者只是以介绍国外学者的研究成果为主,而随着作业成本法在我国的引入,越来越多的学者开始由简单的介绍作业成本法向探讨它的应用问题过渡。(二)作业成本法在制造企业应用的必要性和可行性研究1、必要性研究《制造业企业应用作业成本法的实例研究》(张晓天,2009)一文在开篇就表达了文章主题,自2008年上半年伊始,人民币升值、贷款利率波动、劳动力成本提高、材料价格上涨和资金短缺等诸多问题摆在了制造企业面前,严重影响着企业生存发展。面对如此困境,作业成本法为企业精确核算成本、全面提升管理和运营能力带来可能。8《浅议作业成本法在我国企业应用的必要性和可行性》(马
6、广华,2009)中提到,通过对作业成本的计算,既达到了责任成本控制的目的,又实现了财务会计核算、监督成本的职能。并举例某产品生产工艺过程复杂,生产难度较大,采用传统成本计算方法没有将难易程度不同的产品成本的差异体现出来,因而会使建立在此基础之上的成本决策失误。《浅谈作业成本会计在我国制造企业中的应用》(迟颖、卢辉、曾秀,2010)一文认为,全球经济危机的爆发,市场资金紧张,居民消费水平下降,出口减少等不利因素严重影响着企业的发展和生存。为此,在当前经济形势不景气的情况下,我国的制造企业不仅要对产品结构进行调整应对危机对企业的影响,同时更要加强企业内部管理,注重管理会计的理论与方法的应用已成为
7、我国企业生存和发展的内部要求。作业成本法正是为解决这些问题产生和发展起来的。《浅析作业成本法在企业中的应用》(郭宝洁,2010)一文认为,在新的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用大幅上升,传统成本法分配越来越多与工事不相关的作业费用,忽略了批量不同产品实际耗费的差异。总结许多学者的观点,作业成本法在我国制造企业应用的必要性条件主要有三点:(1)制造企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求;(2)
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