华为产品计划~模板

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1、#*密级ConfidentialityLevel报告版本ReportVersion页数TotalPages报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部日门：期：初审Pre-Reviewedby日期Date复审Reviewedby日期Date批准Approvedby日期Date版权所有侵权必究AllCopyrightReserve#*目录#*1内容简介41.1文档目的41.2文档范围42项目概况43项目组织结构44项目依赖关系分析55.1项目关键路径分析及保障措施55.2项目依赖关系分析55.3项目关键成功因素65.3技术方法和工具65交付件66项目计划7

2、6.1项目的里程碑计划76.2项目WBS计划（highlevel计划）97人力资源和技能需求98项目所需其它资源109.1关键物料需求计划109.2实验设备和环境资源计划119资料开发计划1110对外合作计划1211外包任务1210.1子承包商资料1210.2外包任务的范围1210.3里程碑、交付件1212预算/分配（可选）1213验收标准（可去掉）1214质量计划(也可单独成文档)1312.1项目过程定义1312.2质量目标1312.3通过技术手段保证质量1412.4质量控制活动1412.5质量保证活动1515项目沟通计划1614.1项目组会议1614.2项

3、目报告机制1616项目的重用计划1615.1现有重用构件1615.2新增重用构件1717配置管理计划1718问题1719风险管理计划1720客户的参与1821培训计划1822计划更新策略19#*#*产品开发计划报告编号：第1版1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。2项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/

4、维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。3项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。�在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。�对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。�下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。

5、表4项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源1客户代表#*No.角色姓名向谁报告备份资源2产品QA（PQA）3PDT经理版本经理1版本经理14市场代表（MKTPDT）5技术支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采购代表（PROPDT）8财务代表（FPDT）9开发代表(RDPDT)系统工程师(SE)软件经理硬件经理结构经理开发组长（PL）1开发组长（PL）210变更控制委员会（CCB）11技术评审专家（Reviewer）4项目依赖关系分析5.1项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2项

6、目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>#*#*请参考下例：表1项目依赖关系#*Sl.依赖于（通常指接口责任人状态OPEN（正在

7、最早提供验收条件(如No等）进行）/CLOSE（已日期果有)经关闭）1235.3项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划5.3技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表专用仪表开发工具5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部

8、门的工作产品及其需求。这些交付工作产品