设备检修标准化作业规范指导书

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1、--设备检修标准化作业规范指导书为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场管理水平,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确保检修现场的安全、质量,特制订化工分公司“设备检修标准化作业规范”。本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理,其他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范指导书执行。设备检修标准化作业要根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、A-总结)循环方法,从检修准备工作开始,制定各项计划和具体措施,做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备的

2、具体情况及标准化体系建设要求,认真编制检修计划、施工组织措施及技术措施、实施方案等,防止过修和欠修。设备检修全过程管理控制见附表。陕西北元化工集团化工分公司设备管理科2017年3月22日---附表设备检修全过程管理控制表---阶段序号项目执行部门设备检修项目1及组织管理体设备管理科系策划2编制材料、备品设备管理科及分配件计划厂3编制工时、费用设备管理科及分预算厂4召开修前准备设备管理科(协调)会议制订特殊项目5技术方案、措施设备管理部门(一)(主要指外委检维修项目)检修前准备阶编制检修项目段6设备管理部门及作业标准及质分厂量控制设备管理部门发布检修管理7生产技

3、术科文件安全环保科签订外包合同设备管理科8(外委维修项目)安全工器具、检安全环保科修专用工具、电9设备管理部门源、起重设备的所在分厂检查、试验完成日期工作内容与要求1.编制设备检修准备工作计划。2.明确设备检修负责人3.完成机组检修项目计划编制。确保:(1)检修项目正确齐全,有审批手续修前180天(2)重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已列入计划中。(3)技术监督项目已落实。(4)项目具有可操作性。(表1)修前90天(特殊1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数备品和需要招等。标设备6个月)2.审批手续齐全。(按计划填报材料计划)修前90天根据标准项目和

4、特殊项目编制工时及费用预算。1.建立检修管理组织体系,成立各专责小组,并修前15天明确职责和分工。2.结合修前存在问题,完善检修项目计划。3.检查检修各类技术文件的准备工作。1.外委维修及零星维修工程项目有措施(包括启动、调试),有充分的立项依据。2.对高危作业有工作安全分析及预控措施。修前30天3.有详细的技术方案、安健环预控措施和质量标准。4.有备品配件、材料、工器具清单及工时估算和进度要求,审批手续。5.组织对项目方案的专题讨论并完成审批手续。1.内容完整,格式规范。2.具有可操作性。3.审批手续齐全。修前30天4.对高危作业有工作安全分析及预控措施。5

5、.有安全、工艺要求,质量标准。6.质量验收人员资格确认、验收程序设定符合甲乙各方三级验收标准。7.有审批手续。(表二)1.检修组织措施。2.检修奖励分配考核办法。3.质量监督和质量保证及安全、文明生产保证措施及考核办法。修前5天4.检修作业指导书、方案。5.检修项目计划清单。6.检修单项重大项目节点进度。7.检修计划进度网络图。(主要指系统停车检修)1.外包单位资质符合要求。修前15天2.检修项目无漏项。3.洽谈、签订外包合同。4.签订外包安全协议。1.按规定进行了检查试验,能满足检修需要。修前10天2.有试验、验收人员的签字。3.不合格的已作了处理。4.临时

6、增设固定检修电源点及方案确定,并敷设。---阶段序号项目执行部门完成日期工作内容与要求1.特殊工种(如高压焊工、热处理人员、起重工检修作业人员、所在分厂等)已落实,并有合格证。10特殊工种人员设备管理科修前10天2.外借人员已落实。培训教育3.人员(包括外借、外包人员)已进行了技术培训(包括安规)。使参加检修的人员充分了解、掌握检修项目、任11修前技术交底所在分厂修前2天务、工艺要求、质量标准、安全注意事项、工期设备管理部门要求及检修管理办法。(指零星维修、技改及外委维修项目)1.保证检修作业指导书和方案执行的严肃性,按检修项目执行按照检修计划照质量严格进行控

7、制,对具体执行情况进行检12所在分厂查。情况进度2.项目不能漏项。3.项目如有变更则必须办理更改手续并批准。---(二)检修阶段(三)启动及运行阶段13检修协调会生产技术科定期进行每个工作日进行例会。设备管理科1.重大、高风险项目作业、操作,执行相关领导检修开始至结及技术人员到场制度。14现场检修管理安全环保科束2.安全、健康、环保、消防、保安等防护、隔离生产技术科措施切实可靠。1.检修工作已全部结束,项目已全部完成(质量验收、各项试验)。2.技术资料(质量验收、过程检修记录、试验报告、现场记录等)全部按要求完成。设备整体冷态3.现场文明卫生已达到标准。15

8、各科、厂机组启动前4.已向运行人员作检

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