行政人事部年度工作计划2019

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1、行政人事部年度工作计划2019　　为配合公司2019年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2019年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2019年的工作目标。　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）、思路分析　　1、2019年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、

2、补充和培养储备。　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。　　（二）、目标概述　　公司目前属于发展期，2019年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。　　（三）、具体实施方案　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。　　2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。　　（四）、实施目标注意事项　　1、招

3、聘渠道拓展：竞争对手挖人。　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。　　3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。　　二、绩效考核　　（一）思路分析　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。　　（二）目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

4、作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。　　（三）具体实施方案　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。　　（四）实施目标注意事项　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因

5、此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。　　三、培训发展　　（一）思路分析　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。　　（

6、二）目标概述　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。　　（三）具体实施方案　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。　　3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发

7、展　　行政级别发展：（普通职员、主管、经理……）　　个人薪酬发展：（根据级别制订）　　内部横向发展：（部门、岗位调整）　　4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。　　四、薪酬福利、员工关系　　1、薪酬福利　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。　　2、员工关系　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工

8、关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。　　第二部分行政管理工作计划　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。　　一、企业文化和团队建设　　提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象