【论文文献】小规模企业财务管理浅析

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2、：司马小摘要：财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。针对目前普遍存在的问题进行简要地分析。关键词：小规模企业；财务管理；控制随着我国经济的迅速发展，私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以懦瞅曹蒋暗大腹佰亏骄片口氰弘促讣砖慧惟绚折永绥班佣巨君踩刑痪空逼办蝇峙医步岿工疹妥郁拐

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5、前普遍存在的问题进行简要地分析。关键词：小规模企业；财务管理；控制随着我国经济的迅速发展，私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。从全国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异，再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加

6、强财务管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方政府、行业管理部门的干预，使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在，导致财务管理的重要性被忽视。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，目前普遍存在的问题和原因主要有：1小规模私营企业财务管理特征小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水

7、平低、产品科技含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征：（1）财务管理地位不高。小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。（2）未配置独立的财务管理机构或人员。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财

8、务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做