企业国际化理论解读

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1、企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragonmultinationals,JohnA.Mathews·国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）·国际化的动机：利用优势与寻求优势·国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominantMNEsfromUSA

2、,JapanandEuro;dominantMNEsfromScandinavian;latecomers）·国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLIVSLLL三、传统的国际化理论(establishedMNEs)1、TradeTheory1.1Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。1.2将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。1.3MNE产生于的原因在

3、于技术差距。2、IndustrialTheory2.1Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。2.2Knickerbocker（1973）：bandwagoneffect（寡占反应理论），MNE是成群的。解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。2.3Graham（1978）：tit-for-tathypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、ProductCycleThe

4、ory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。产品初期，仅限在国内生产伴随少量出口；成熟期，寻找新市场，大量出口，同时寻找低成本生产地，开始海外投资4、InternalizationTheory：Buckley&Casson（1976）企业是理性的，以利润最大化为目标，决策原则边际成本等于边际收益；中间产品（intermediategood），特别是知识存在市场失灵。首先难以对知识进行估价，而卖方通过向卖方描述知识从而获得合理价格又容易造成模仿，从而是知识失去价值；所以，企业需要内

5、部化生产，来解决中间产品的市场失灵问题。与前面所述的理论相比：内部化理论认为MNE的形成是企业利润最大化的理性行为的结果，企业一开始不需要具有优势。MNE的优势是在国际化过程中被创造的，而不是天生的；产业理论认为企业具有优势后才去国际化，但没有解释优势的来源。内部化理论认为企业可以直接成为MNE，不一定是渐进的，取决于企业家一开始的决策；而其他理论认为只有在本国建立生产以后，才能按照一定模式进一步向海外扩张。5、Eclecticparadigm：Dunning企业的国际化活动取决于三个方面的因素—

6、—企业特质（Ownership）、Location、Internalisation。Ownership决定了企业是否有能力从事国际经营活动Location决定企业以何种方式进行跨国经营——出口还是海外设厂内部化决定了企业是要将优势内部化还是外包给别人，只有O和L，就只有国际合作或者合同，不会有跨国公司在此基础上，Dunning又将制度因素融入OLI范式，分析了制度对于跨国经营的影响6、过程模型：Johanson&Vahlne（1977）企业的国际化是一个学习和积累经验的渐进过程，具有路径依赖性，而

7、不是激变的过程。通过对瑞典企业的实证研究发现，企业的国际化遵循如下过程：零星的出口——通过代理机构出口——收购代理，建立自己的营销网络——海外设厂企业当前的状态（拥有的知识以及资源投入）会影响到下期的投资决定7、RBV：Kogut&Zander企业的优势在于特殊的资源——独特的知识结构，设立独资企业(soleproprietorship)，有利于企业消化、吸收、和运用母公司的隐性知识；MNE是为了加强其核心能力，才将有用的知识保留在企业内部，并且在全球范围内寻求、挖掘、积累和运用知识资源。四、Bo

8、rn-global/Internationalventures传统的跨国公司在进行国际化之前一般都经历了很长的发展阶段，在国内市场具有很强的实力，其国际化路径一般遵循过程模型。而对于Born-global来说，他们通常在建立之后的一两年内就开始了国际化历程（一建立就国际化而不是很多年后），其路径也不再完全遵循过程模型，需要有新的理论进行解释。1、知识管理角度：WalterKuemmerle（2002）从知识管理的角度来看，企业进行跨国活动的目的有两个：扩充知识、利用知识结合知识管理