xx集团公司《2019年安全工作安排》

xx集团公司《2019年安全工作安排》

ID:35645724

大小:32.00 KB

页数:9页

时间:2019-04-06

xx集团公司《2019年安全工作安排》_第1页
xx集团公司《2019年安全工作安排》_第2页
xx集团公司《2019年安全工作安排》_第3页
xx集团公司《2019年安全工作安排》_第4页
xx集团公司《2019年安全工作安排》_第5页
资源描述:

《xx集团公司《2019年安全工作安排》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、xx集团公司《2019年安全工作安排》XX集团公司关于印发《XX(集团)有限公司2019年安全工作安排》的通知XX港生安〔2019〕xx号2019年1月xx日2019年是中华人民共和国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,也是XX市和XX加快推动高质量发展、创建繁荣宜居智慧新城的关键之年。为保持集团公司持续稳定的安全生产形势,全面推进实施安全生产工作,现将有关工作安排如下:一、总体要求全面贯彻落实党的十九大精神,以XX新时代中国特色社会主义思想特别是XX同志关于安全生产工作的一系列指示要

2、求为指引,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚守安全生产“红线”“底线”,按照“隐患就是事故、事故就要处理”和“四铁三严”要求,深入实施安全生产改革发展,加快推进“平安港口”建设。2019年,集团公司坚持问题导向和结果导向,围绕“一条主线、两个责任、十项任务”的安全生产工作目标,以依法依规落实企业安全生产主体责任为主线,强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实,推进安全生产网格化管理、精细化管理、信息化管理、风险管控体系建设、管理制度建设、技防能力建设、培训体系建设、队站班组安全能力

3、建设、安监队伍素质能力建设和重点领域安全生产专项整治等十项安全生产重点工作任务,不断提升集团公司总体安全生产水平,全面完成2019年度各项安全生产任务指标,确保集团公司整体安全生产形势保持稳定,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。二、考核控制指标集团公司全年不发生较大及以上安全生产责任事故,力争不发生工伤死亡事故,实现XX市交通运输委下达的安全生产考核控制指标。工伤重伤率不超过?‰,工伤事故月频率不超过?‰。三、安全生产工作任务(一)依法依规落实企业安全生产主体责任1.强化依法治安落实主体责

4、任。切实将“依法治国是党的基本方略”体现在集团公司安全生产工作上,坚持“依法治安”,合规设置安全生产管理机构,不断健全完善安全生产责任制和各项管理制度,依法保证安全生产条件,加大安全生产资金投入,加强全员安全教育培训,强化安全生产风险预控管理和重大危险源管控,推进安全生产技术进步,及时发现消除安全生产事故隐患,有效防范生产安全事故发生,确保企业安全生产主体责任落实到位。2.持续深化安全生产领域改革。在长期推进实施2018年已完成的集团公司安全生产领域改革任务的基础上,适时启动设立企业安全总监、加强

5、上市公司安全生产管理机构建设和引入安全生产责任保险服务等改革任务,督促各单位做好本单位安全生产领域深化改革,确保集团公司安全生产领域各项改革任务全面完成和有效落地。3.积极完善安全生产责任体系。结合集团公司组织架构优化改革和港口公安体制改革,梳理集团公司安全生产责任体系,明确集团公司总部与股份公司的安全生产职责,强化集团公司总部与股份公司两级组织内各部室的安全生产管理职能,做好道路交通和消防安全等企业职能承接和管控机制建设。(二)强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实1.强化基层单位主体责

6、任落实。集团公司所属单位作为安全生产责任的直接承担者和安全生产任务的具体落实者,依法依规落实安全生产主体责任,加强生产作业全过程安全管控,强化全覆盖、无盲点的安全检查和隐患排查,突出重点领域、重点部位、重点环节的隐患整治,积极建立安全生产长效运行机制。2.强化主管部室管理责任落实。集团公司及所属单位的各级主管部室严格按照安全生产“三必须”和“谁主管、谁负责”原则,将安全生产工作作为本领域、本系统管理的重要内容,全面落实职责范围内的安全生产管理责任,切实抓好本领域、本系统的安全管理、风险预控和隐患排

7、查治理工作,加强对所属单位的安全生产督促指导。3.强化安全生产督办考核和追责问责。结合集团公司安委会优化调整,积极发挥安委会办公室对安全工作的督办职能,加强对各单位落实主体责任和各部室落实主管责任的考核。严格落实安全生产“双追责”要求,加大对生产安全事故和重大安全隐患的追责问责处理力度,严查严办安全生产违规违纪行为。(三)推进十项安全生产重点工作任务实施1.强化安全生产网格化管理。健全完善集团公司及所属单位的逐层级、逐岗位、全覆盖安全生产责任和工作体系,根据职能分工、岗位职责、区域分布、生产特点等

8、实际情况划分成若干网格状单元,将安全生产职责、工作任务和责任人装入网格,对每一网格实施动态、全方位管理,在网格单元之间建立工作落实与监督管理相互交叉、有机结合、相互弥补的运行机制,加强责任和工作落实跟踪考核,推动安全生产管理重心下沉。2.强化安全生产精细化管理。在14家单位维修班组试点推行“7S+E”安全精细化管理模式,建立“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务”七大要素标准,编制安全生产精细化管理文件,组织开展安全生产精细化知识宣贯培训,做好与集团公司安全生产风险管控工作的紧

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。