U8_All-in-One食品行业全面信息化解决方案

U8_All-in-One食品行业全面信息化解决方案

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1、ERP与行业解决方案事业部2010年1月更敏捷更智慧更幸福食品行业全面信息化解决方案提纲食品行业面临的机遇与挑战U8All-in-One食品行业解决方案解决方案价值的实现策略案例分析食品(快速消费品)行业特点行业的快速发展拉动信息化建设投资逐年递增食品行业信息化投资规模食品企业信息化特点提纲食品行业面临的机遇与挑战U8All-in-One食品行业解决方案解决方案价值的实现策略案例分析顾客食品企业运作全景示意图渠道管理公司内部供应链管理订货购买订货订货订货订单采购计划采购订单领料验收入库成品入库出货通知配送配送配送配送配送配送资金计

2、划生产计划应付货款应收帐款应收帐款渠道难直营占用大量的资金与物流成本经销无法掌控销售终端计划难多层级的渠道模式产生牛鞭效应,需求波动加大,销售预测偏差大成本难对薄利多销,以量取胜的食品行业,降低成本是永恒的话题食品安全难食品安全升级,可追溯、可召回,检验过程全记录,记录数据增加U8食品行业All-in-One全面解决方案U8All-in-One食品行业最佳业践及价值行业最佳实践供应商管理客户管理批次管理保质期管理质量管理批次质量追溯培训管理大宗物料管理渠道管理费用管理零售管理运输管理……All-in-one价值全业务与财务模块集成

3、全局经营管理与决策的覆盖全销售模式的管理与协同全面应用方式提纲食品行业面临的机遇与挑战U8All-in-One食品行业解决方案解决方案价值的实现策略案例分析利润研发采购生产人力资源管理市场支持活动基本活动客户物流销售信息管理财务管理营销与渠道管理不同渠道、不同区域、不同客户,执行不同价格,如何保证订单价格的正确如何有效控制货款,杜绝信用额度的随意使用订单=商机,如何保证最大限度的满足订单,及时发现影响订单完成的因素如何加强对渠道,特别是末端渠道的掌控能力如何能及时掌握销售信息,全方位准确分析,为销售决策提供有力依据销售报价销售合同

4、销售订单MPSMRP生产订单销售发货单请检单检验标准GB2828合格让步接受降级数量YN不良品处理单不合格品记录单分拣检验单销售出库单销售发票防伪税控存货核算应收单收款单核消应收款销售管理——销售到收款的整体流程销售管理——客户信用管理客户信用管理代理商分公司交易及变更频繁信用额度?客户/商家办事处销售公司信用额度+信用期间设置信用额度实时掌握客户/业务员信用情况可记录经销商是否办理担保或抵押地区内省份分析销售管理——多维度销售业绩分析按产品类别分析按渠道结构分析销售管理的延伸——分销零售业务流程用友ERP-U8PortalOA办

5、公自动化CRM客户关系FI财务SCM供应链HR人力资源BI决策支持Connector交换门店管理数据交换零售管理端N级经销商消费者直营连锁门店门店门店门店门店特许加盟门店门店门店各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构大区大区大区总部/事业部客户/经销商客户客户客户客户客户统一登录EAI业务转账端交换Connector客户商务端 供应商自助端销售管理库存物流采购管理应收应付渠道政策统计分析机构业务端系统控制系统管理端经营数据业务管理综合管理端其他电子电器服装鞋帽医药行业插件全渠道供应链管理渠道绩效管

6、理预测管理广促费用管理返利管理价保管理流向管理竞品管理访销管理零售店面管理POS店面销售行为管理正常销售会员销售促销退换货…店存管理店存管理盘点调拨会员管理积分制Vs折扣制预制卡Vs申请卡消费行为查询回馈方式和机制价格政策促销政策店铺报表中心2、零售指标拆分3、门店端目标达成分析零售系统销售目标的关键特性4、管理端目标达成分析1.零售指标制定2、交货3、退订零售门店预定业务关键特性3、预定查询1、预定烘焙行业店内加工的解决方案烘焙行业特性方案——店内加工关键特性加工配方由总部确定门店接收后台下发的存货档案、配方可根据预订单录入门店

7、加工入库单支持店内加工盘点单,盘点不可销售存货根据盘点选择的日期、盘点对应的班次,自动生成对应的汇总的材料出库单、补差材料出库单可以查询根据实盘数,查看当日的材料损耗情况,理论损耗、实际损耗、损耗率等应用价值方便管理店内加工作业精确的控制店内成本21利润研发采购生产市场支持活动基本活动客户物流销售人力资源管理信息管理财务管理生产管理需求生产计划考虑因素众多,靠经验值确定容易产生误差生产计划完成情况的及时掌控设备运行状况的了解,避免影响生产完成工序派工MPSMRPPCSINV(SIC)生产计划缺料检查领料加工完工入库过程控制生产订单

8、工序计划10工序20工序30工序工时核算生产工时成本管理外协管理工序转移质量管理生产缺料明细表生产进度统计表生产缺料明细表完工异常状况表生产管理——整体解决方案如果只考虑数量,不考虑时间因素,会造成以下情况:库存积压停工待料MRP的核心逻辑:时间+

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