2014年电大《管理会计》考试小炒已排版

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1、AABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，设平滑系数a=0.4，按指数平滑法预测的7月份销售额为（C）。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.2ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为（D）。A.293B.320C.300D.340ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为（A）。

2、A.108000B.120000C.320000D.308000ABC企业08年的实际销售收入为20000元，2009年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，则其09年的目标利润为（B）。A.1600B.1760C.2000D.2160ABC投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是（B）。A.8%B.9.6%C.10%D.以上说法都不对按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（D）。A.采购预算B.生产预算C.直接材料预算D.

3、销售预算按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和（A）两类。A．人为利润中心B．独立利润中心C．投资性利润中心D．经营性利润中心B标准式混合成本又称（A）。A．半变动成本　B．半固定成本　C．延期变动成本D．曲线式混合成本不考虑货币时间价值的项目评价指标是（D）。A.净现值B.内含报酬率C.获利指数D.平均报酬率不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说哪种预算方法的优点（B）。A．增量预算B．零基预算C．弹性预算D．滚动预算C侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核

4、和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（C）。A.财务管理B.全面预算C.管理会计D.财务会计产品生产决策属于（A）。A.短期经营决策B.长期经营决策C.责任会计D.成本控制采用（C）所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况。A．直接分析法B．高低点法C．散布图法D．回归直线法成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后统称为（B）。A．变动成本B．变动生产成本C．变动销售成本D．制造费用差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是（A）。A.生产能力利用程度不同B.产品品种不同

5、C.产品最大生产能力不同D.产品质量不同长期投资决策的主要影响因素不包括（C）。A.货币时间价值B.投资项目计算期C.费用支出D.资本成本采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是（C）。A.大于资本成本B.小于资本成本C.大于等于零D.小于零从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持（A）。A．全面性原则B．全员控制C．责权利相结合原则D．分级归口管理原则成本控制的形式不包含（D）。A．存货成本控制B．作业成本控制C．标准成本控制D．预算成本控制D典型的管理会计创新方法与理

6、念不包括（D）。A.作业成本法B.经济增加值C.平衡计分卡D.传统业绩评价方单位固定成本在相关范围内的变动规律为（A）。A．随业务量的增加而减少B．随业务量的减少而减少C．随业务量的增加而增加D．不随业务量的变动而变动当相关系数r等于1时，表明成本与业务量之间的关系是（B）。A．基本正相关B．完全正相关C．完全无关D．基本无关单耗相对稳定的外购零部件成本属于（D）。A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．技术性变动成本D．酌量性变动成本当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（D）。A.保本点降低，利润减少B.保本点上升，利润

7、增加C.保本点上升，利润减少D.保本点降低，利润增加当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起（A）。A.保本点升高，利润减少B.保本点降低，利润增加C.保本点降低，利润减少D.保本点升高，利润增加当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（B）。A.大于0B.等于0C.小于0D.不等于0定价决策的基本目标不包括下列哪一项（D）。A.获得最大利润B.提高市场占有率C.应对和防止竞争D.贡献毛益总额最大递延年金的特点是（C）。A.没有终值B.没有现值C.没有第一期的支付额D.以上说法都不对对任何一个预算期、任

8、何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，根本不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是（C）。A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.定期预算当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正，是指（B）。A.预算授权控制B.预算变动控制C.预