胜利油田十二五信息化建设规划

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1、胜利油田“十二五”信息化建设规划二ΟΟ九年六月信息化规划编制小组2008-6-29版本目录:1.前言12.国内外油田信息化发展状况12.1.国外油公司信息化应用现状及发展趋势22.2.国内石油企业信息化发展现状73.信息化建设现状分析123.1.信息技术已经成为增储上产的必要手段133.2.信息技术已经成为安全生产、降本增效的重要保障143.3.信息技术已经成为规范管理、细化管理的有力支撑163.4.信息技术已经成为服务为民的重要手段173.5.夯实了信息化建设基础体系，为信息应用提供强有力的保障184.信息化发展形势分析195.信息化

2、差距及需求分析235.1.信息化存在问题与不足235.2.信息化需求分析245.2.1.数据管理方面245.2.2.勘探开发方面255.2.3.石油工程方面285.2.4.经营管理方面295.2.5.社会化服务方面315.2.6.信息基础环境方面316.“十二五”规划指导思想、原则和发展目标326.1.指导思想326.2.规划原则326.3.发展目标357.建设内容和实施计划377.1.建设内容377.1.1.数据管理与服务工程377.1.2.软硬件资源配套与共享工程407.1.3.一体化业务协同平台建设工程457.1.4.决策支持系统

3、工程467.1.5.生产运营指挥系统工程507.1.6.系统效率优化工程（单个系统优化要做些什么，要整出来）577.1.7.经营管理系统工程607.1.8.数字生活建设工程627.2.实施计划648.投资测算与预期效果659、保障措施661.前言“十二五”期间是胜利油田落实科学发展观，实现油田可持续发展的关键时期。油田面临着勘探目标日益复杂，稳产基础不够牢靠，降本增效压力较大，外闯市场竞争力不强等问题。加之金融危机对实体经济的潜在影响，国际油价的大幅波动，打造上游“长板”，创造“百年胜利”的任务异常艰巨。油田信息化建设已经进入到了“集成

4、发展”阶段，“十二五”是信息化应用效果凸显的黄金时期，信息化势必成为油田科学发展、和谐发展的战略举措和有力“抓手”。为确保建好信息化、用好信息化，更好地服务于油田的发展战略，在胜利油田“十二五”发展规划的指导下，组织编制了胜利油田“十二五”信息化规划。2.国内外油田信息化发展状况从上世纪50年代末信息技术进入勘探开发应用领域开始，国内外石油企业信息化得到了飞速发展，成为勘探开发不可或缺的技术保障手段。根据著名的“诺兰模型”，企业信息系统发展可分为“初始期、扩展期、控制期、集成期、数据管理期和成熟期”六个阶段。目前国外先进石油公司信息化水

5、平已发展到“数据管理期”并已逐渐进入到了“成熟期”，国内比较先进的石油公司包括胜利油田还处于“第67页共70页数据管理期”早期阶段，正在向企业级数据集成和一体化共享方向发展。初始期扩展期控制期集成期数据管理期成熟期购置第一台计算机并初步开发管理应用程序信息系统从少数部门扩散到多数部门无序发展，引起领导重视，管理信息系统成为一个正式部门，启动了项目管理计划和系统发展方法，对整个企业的信息系统建设统筹规划建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统数据的集中利用，信息系统开始从支持单项应用发展到在逻辑数据库支持下的综合应用，为管理提

6、供决策依据，企业真正把IT同管理过程结合起来，能满足各管理层次的要求，将组织内部、外部的资源充分整合和利用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。时间数据处理费用诺兰的企业信息化六阶段论模型图胜利油田分公司国际油公司1.1.国外油公司信息化应用现状及发展趋势目前国外先进石油公司将信息化发展作为企业发展的核心战略之一，信息化整体应用水平已从单个业务领域、单一业务应用发展到企业级集成应用、业务协同应用层面，实现了信息技术与业务管理的有机融合，成为了企业的核心竞争力。主要表现为以下几个方面：（1）信息化建设与业务流程高度融合，实现了业务全流程的计

7、算机化第67页共70页当今先进的石油公司，信息化已作为企业的一种重要发展战略，提升到与勘探、开发业务同等重要的地位，通过信息规划来来完成对业务的完整支持，保证勘探开发业务目标的实现。StatOil公司信息化建设中强调标准化和集成化、集中管理和控制，企业专业软件配套管理工作分两步进行：第一步：进行勘探开发业务的流程划分和定义，他们把业务流程划分4-5级。第一级包括勘探与油藏技术、钻井与井控技术、开发与工程方案设计、生产与维修、市场与供应五个一级业务流程；在此基础上对每个一级业务流程进一步细分，如勘探与油藏技术又细化为盆地评估、矿权获得、资

8、源量评价、油田开发、油田生产与维护五个子流程；第三级细分再将油田开发细化为油田地球物理评价、油田地质化学评价、油藏地质评价三个子流程；最后进行第四级细分：如地球物理评价细化为地震资料采集、地震资料处理、地震