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时间:2019-03-28
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1、实用标准文案文档实用标准文案○○质量目标、质量保证体系和技术保证措施9.1质量目标我局将在工程施工中贯彻执行ISO9002质量体系标准,以“质量就是生命,质量就是效益”这一宗旨指导施工,全面实施项目法管理。在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产,建立健全质量管理体系,强化质量教育,培养全员的质量意识,确保厂顶施工支洞建设成为优良工程,即:单元(分项)工程合格率100%,工程验收一次合格率90%以上,土建单元工程优良率85%以上。9.2质量方针质量方针是:质量兴业;科学管理;用户满意;全优品质。9.3质量管
2、理组织机构及主要职责9.3.1质量管理组织机构项目经理部质检科工程技术部队质量工程师队技术工程师班组质量检查员班组技术员建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程师和生产经理任副组长,成员由质安、技术、机物、计划合同、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图:9.3.2质量管理组织机构主要职责(1)策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,讨论、决策本工程的重大质量关键问题;(
3、2)制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;文档实用标准文案(3)研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用;(4)研究、决策工程施工中可能出现的问题。9.3.3项目主要领导人员的质量职责(1)项目经理1)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。2)建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;3)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;4)定期召
4、开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控;5)贯彻执行工程局的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。6)为保证质量体系有效运行,有权审批项目部的奖惩条例,确定重大奖惩事项。7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。(2)生产副经理1)协助项目经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;3)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工
5、的本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行。4)负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。5)针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。6)为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。文档实用标准文案7)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。(3)项目总工程师1)对项目经理负责,领导本工程的技术和质量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。
6、2)实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作;3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关;4)技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。5)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。6)质量文件的控制管理,负责内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。7)参加管理评审,对质量改进和完善质量体
7、系提出建议。9.3.4主要管理部门和作业队的质量职责(1)职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。(2)质检科这是把握施工质量的关键部门。按照工程局的相关程序严格执行,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。(3)技术科文档实用标准文案执行ISO9000标准,负责本工程质量体系管理工作,检查指导质量体系运行
8、情况。负责编制《阿穆尔州抽水蓄能电站QC1标施工质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理资料室、测量队和预埋组,并对其所提供资料的可靠性负责。(4)机电物资科这是确保
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